青山環抱，綠水環繞，在臨安經濟開發區，高高聳立的杭叉工業園總部大樓格外顯眼，7月1日，杭叉工業園投入運行。短短20個月的時間，一個世界一流的現代化叉車制造基地拔地而起，杭叉速度再次令人感嘆。

　　6月15日，杭州市市長蔡奇及市政府秘書長許小富等一行參觀了杭叉工業園，詳細詢問了工業園投產后的產能情況、杭叉目前在行業中的地位、在金融危機下公司經營情況以及有關技術、市場方面的問題，對杭叉的快速發展給予了充分肯定，隨行其他領導也感嘆，杭叉真的是做大了，杭叉的搬遷將是一次脫胎換骨的變化，將是中國叉車制造水平的一次提升。

　　2009年是杭叉有史以來壓力最大的一年，企業一方面面臨搬遷，另一方面又面臨內需不足，出口大幅下滑的嚴峻形勢，但杭叉沒有被困難壓倒，上下齊心，群策群力，保持了良好的發展勢頭，在加快工業園建設的同時，公司經營也取得了可喜成績，做到了搬遷與正常經營兩不誤。1－5月，公司實現銷售叉車12723臺，產銷率達到106.16，市場占有率上升了1個百分點，利稅達到9925.5萬元，同比增長了15.15%，總資產貢獻率達到了26%，資產負債率則下降到了47.98%，達到歷史最低水平，工業經濟效益綜合指數達到268.44，同比提高了10個百分點。

　　面對這次杭叉歷史上規模最大，路程最遠，情況最為復雜的搬遷，杭叉以科學發展觀為指導，積極穩妥地做好員工的思想穩定工作，在具體操作過程中充分體現杭叉“家文化”的和諧精神和以民為本、以人為本的民本思想和人本思想，給員工以安全感，由于思想統一、領導有力、措施到位，員工隊伍思想穩定，整個過程中做到0投訴，0上訪，體現了杭叉較強的決策力、執行力和凝聚力，也體現了杭叉全體員工顧全大局的良好素質。

　　一、統一思想，提高認識

　　實施企業搬遷，是杭州市政府實施“工業興市”戰略的一項重大決策，也是企業自身發展的需要，是杭叉實施“專業化生產，品牌化經營，集團化運作，全球化整合”戰略、實現躋身大企業、大集團、躋身世界物料搬運設備制造企業前10強目標的必由之路，是拓寬杭叉發展空間、實現結構調整和產業升級的一次良好契機。搬遷是大勢所趨，也是人心所向。

　　二、加強領導

　　這次搬遷是公司整體搬遷，包括集團9個生產性子公司，量大面廣，必須保持全局一盤棋，上下一條心，為確保搬遷工作的順利實施，公司成立了集團公司搬遷領導小組和業主管理委員會，對實施中的有關問題進行統一協調。經公司職工代表組長聯席會議審議出臺了《關于企業搬遷時鼓勵職工去臨安工作及相關政策的意見》，進行及時的指導和溝通。黨政主要領導親自抓、分管領導具體抓，集中決策，分散執行，周密部署、精心組織，確保搬遷的穩定。

　　三、政策體現人性化

　　搬遷對公司來說是一件大事，對每一位員工來說也是一件大事，關系到方方面面，能否想員工所想，維護員工的切身利益是穩定思想的關鍵，公司在資金并不寬裕的情況下，盡量創造條件，想員工所想，急員工所急，真正體現杭叉“家”的溫暖，出臺了一系列政策措施。

　　通過一系列措施，較好地解決了員工的吃、住、行、子女入學、社會保障等問題，解決了員工的后顧之憂。員工在參觀了新廠區之后，看到漂亮的廠房和完備的設施，反而有了一種搬遷的期待，研究所科技人員率先進行了搬遷。

　　在企業搬遷到臨安新廠區工作的過程中，對確有困難、不去臨安工作的在崗職工，公司充分尊重員工意愿，根據企業和職工的實際情況也出臺了政策，充分體現人性化。

　　落實科學發展觀，搬出發展新天地，通過這次搬遷，對杭叉來說是一次脫胎換骨的變化，必將迎來又一次新的發展機遇，在杭叉工業園這個嶄新的產業平臺上杭叉必將再顯身手，實現躋身世界物料搬運設備制造企業前10強的目標。