——中國工程機械工業協會工程機械配套件分會工作報告
(第三屆理事會第六次會議)
中國工程機械工業協會工程機械配套件分會成立于1993年,至今已經歷了16個年頭,分會領導機構--第三屆理事會于2004年11月在天津選舉產生,也接近5個年頭,按照總會章程和分會工作條例規定,理事會每屆任期四年,現已逾期。在征得總會領導和分會理事長的意見后,現在召開會員大會,總結第三屆理事會期間工作并選舉產生第四屆理事會,深信換屆后,在新一屆理事會領導下,配套件行業各項工作會越來越好。
在中國工程機械工業協會和分會理事會的領導下,在眾多會員單位的大力支持下,分會秘書處遵照“三個服務”行業協會宗旨,積極開展工作,現向大會做簡要匯報。
1.三屆理事會成功召開了6次理事會議
2004(天津)、2005(南昌)、2006(徐州)、2007(寧波)、2008(無錫)、2009(濟寧)每年一次,今年召開的是三屆六次理事會擴大會議,也是會員大會,經過民主選舉產生的第四屆理事會,將召開四屆一次理事會。這次會議將協商推舉產生常務理事、副理事長、理事長。經理事長提名選舉秘書長,組建新一屆秘書處。
歷次理事會,都由理事長主持召開,秘書處做工作報告,經理事會討論,提出肯定和改進工作的意見和建議,同時討論調整組織機構議案并做出相應決議。特別是三屆三次理事會,由于會員隊伍不斷擴大,為了加強分會領導力量,增加10個理事單位,組建了常務理事會,增加了兩個副理事長,同時為了集中行業專家和企業家的智慧和力量,當好分會參謀,成立了由15人組成的顧問團,配套件分會召開的理事會,參加會議的理事,討論問題熱烈、認真,真正起了領導作用,對指導秘書處工作具有重要意義。
2.三屆理事會期間召開的年會和專題會議
表1 三屆理事會期間召開的年會和專題會議表
會議時間、地點 | 召開會議背景 | 會議主題 | 提出觀點和建議 | 專題報告題目 |
2005/09南昌年會 | 2004年,國家實行宏觀經濟調控政策,財政緊縮,鋼材、煤電運油全面漲價。 | 行業2005年遇到前所未有的困難,如何開拓市場對各企業至關重要,組織優勢企業介紹經驗,克服暫時困難。 | 1,千方百計滿足國內主機配套需要2,積極開拓后市場維修配件3,面向國際市場,擴大出口4,對潛在市場認真分析研究。 | “走出困境,尋求出路,繼續發展”會議通過了鼓舞士氣的《中國工程機械配套件行業南昌倡議書》。 |
2006/06寧波 首屆小型液壓挖掘機配套研討會 | 2005年宏觀調控政策效果顯現,致使價格相對便宜的小挖需求升溫。 | 分析依賴國外配套的五個弊端,小挖生產企業利潤30%被國外配套的液壓件吃掉,強烈要求發展國產液壓件,盡快突破國產配套液壓件瓶頸,逐步替代進口。 | 用兩個“3-5年”時間,即第一個“3-5”年突破機重10t以下30MPa以內液壓件;再用“3-5年”時間突破機重10t以上,壓力大于30MPa液壓件。 | “解決國產關鍵配套件是小挖進入良性發展的必由之路”企業士氣高昂,一致贊同,決心高舉發展民族工業大旗,向核心液壓件進軍。 |
2006/10 徐州年會 | 研究液壓件、傳動部件和電控件等制約主機向高端發展,各類主機企業呼聲強烈。 | 樹立科學發展觀,全面提升配套件水平,為將我國配套件產業建成全球采購基地而不懈努力。 | 提出建立液壓件產品和傳動部件產品研發中心的重要性。指出“沒有一個權威的服務于行業的研發中心,不掌握核心技術,中國就不可能出現類似德國的力士樂、ZF和日本的KYB。” | “配套件-工程機械強國之希望”配套件分會將與行業共同成長,為早日實現工程機械強國這一目標而共同努力。向五家企業頒發了推薦產品銅牌。 |
2007/3徐州 徐州徐挖機械有限公司小挖配套會 | 徐州徐挖和全國其他主機企業一樣,受小挖配套難題困擾,要求分會幫助召開會議。 | 徐挖介紹小挖配套要求,和配套件企業相互交流,尋找配套合作伙伴。 | 分會欣賞這樣的小型會議,這是面上推動,具體幫助企業解決問題的方式,供需直接見面,探討問題更深入。 | 馬傳偉代表分會秘書處作了講話。 |
2007/06 貴陽 第二屆小型液壓挖掘機配套研討會 | 小挖增速加快,配套隊伍初步形成并不斷壯大,總結交流一年來取得成果和未來目標。 | 介紹了各企業的進步,目標明確,投資加大,江蘇恒立已實現為多家主機企業的小挖配套高壓油缸。通過交流,進一步增強了信心。 | 提出充分發揮區域優勢,加強橫向聯合,成套開發系統的新思路;構建若干高新液壓元件生產基地。指出這樣的聯合體一旦形成,將可能達到事半功倍的效果。 | “積聚行業力量,開創小挖配套事業新局面”指出“中國是個大國,為液壓挖掘機實現配套之事不是國人做不了,而是過去沒有做”。 |
2007/11 寧波年會 | 2006年行業高速發展,核心液壓件逐步推出,通過產品展示和主機與配套件的交流,進一步明確目標。 | 以市場為導向,以提升各類配套件水平為目標,探討行業發展深層次問題。 | 闡述工程機械配套件必須加快發展的三個理由;介紹了配套件行業的新局面和面臨的形勢和任務。 | “配套件行業發展將促進中國工程機械行業‘中國制造’的升級”寧波三家企業分別用自家液壓件替代進口液壓件的小挖進行了表演,贏得代表的贊譽。 |
2008/11無錫年會 | 原材料價格上漲;次貸危機,人民幣升值,出口形勢不樂觀,生產成本加大,產品高性價比的優勢減弱。 | 以滿足各類工程機械配套需要為目標,努力發展高水平配套件,盡快替代進口,實現主機與配套件的協調發展和共贏。 | 分析了行業環境,困難,引導節能型零部件,總結了幾年來行業的進步、成效和存在的問題,提出解決措施:需要建立戰略配套體系,提倡橫向聯合協調互助,精細化管理和加工;倡導農挖升級、節能降耗等。 | “新形勢下配套件行業的新任務”通過參觀和交流,代表一致對江蘇恒立率先突破高端液壓油缸的成績給予肯定,它是中國民族品牌唯一一個零部件TOP50產品。產品替代了進口且供不應求。 |
2009/10濟寧年會 | 全球經濟危機,深刻影響了我國工程機械行業,國家出臺拉動內需的積極財政政策和適度寬松的貨幣政策。《裝備制造業振興規劃》出臺。 | 以“科學發展觀”為指導,以《裝備制造業振興規劃》為動力,以“提升配套件產品水平”為目標,堅持發展整機與提高基礎配套水平相結合的基本思路,力爭在三年時間內全面提高各類產品整體水平,滿足主機需要,解決關鍵配套件長期依賴進口的局面。 | 解讀《裝備制造業振興規劃》和對工程機械配套件產業的要求及影響;交流行業中堅持主機與配套件同步發展的典型經驗;專家對配套件行業發展的建議。 | 講話題目待定。學習山推堅持主機與配套件同步發展經驗,山推的主機和各類配套件的產值、銷售收入各占50%,是國內唯一一家高度重視配套件的生產商。 |
3.深入調查研究,訪問會員單位
配套件分會秘書處牢記“三個服務”宗旨,開展活動以企業為主體,了解企業發展狀況,存在難點問題,介紹行業發展趨勢和典型企業經驗,每年最少訪問20-30家企業。特別是2005年,當年小挖升溫,但配套的變量液壓系統中的元器件,全部依賴國外配套,為了了解到更多實情,當年走訪了九家主機企業,通過零星意見總結出靠國外配套存在諸如價高、不能及時供貨等五個弊端,制約小挖發展,主機企業不是分會會員單位,但所去主機企業領導都很熱情,支持推動國產液壓件發展。主機的需要就是配套件行業的任務,但生產高壓柱塞泵/馬達等企業名單分會并不掌握,于是進行摸底走訪,先后到江蘇、浙江和貴州地區多個企業了解情況,將國內現有的相關企業組織起來,并于2006年在寧波召開了首屆小挖配套件研討會,提出了“解決國產關鍵配套件是小挖進入良性發展的必由之路”,還明確提出要用兩個“3-5年”時間突破挖掘機配套用高端液壓件的設想,吹響了國內向以挖掘機配套為重點的進軍號。工程機械配套件行業年會的主題,研討內容,都是來自深入企業調研、征求意見的結果。
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