“剛才接受黃新會副會長他們的訪談，我有很深的體會和感受，我覺得對我個人的啟發非常大。”5月6日，在玉柴企業文化建設項目啟動儀式上，集團公司董事局副主席、股份公司總經理李天生對與會人員說。為全面推進玉柴企業文化體系建設，制定切合實際的企業文化發展戰略，建設具有可操作性、實用性的企業文化評價體系，5月6日中國企業文化研究會常務副理事長黃新會及其專家組到玉柴開展企業文化項目調研活動，同時正式啟動玉柴企業文化建設項目。
　　在啟動儀式上，李天生說，隨著競爭的手段、核心競爭力不斷發生變化，企業之間的競爭逐漸由產品的競爭過渡到管理的競爭、文化的競爭，文化是企業競爭最基礎、最核心、也是最長效的競爭力。玉柴要成為全球跨國企業集團，必須盡快向文化競爭轉型，這樣企業才能長久生存、持續發展。玉柴要通過這次企業文化項目建設，回顧、梳理、提煉玉柴已有的文化積淀，改進不足，尋找適合玉柴全球發展所需要的企業文化。李天生強調說，玉柴已是全國知名企業，正在向大型跨國企業集團邁進，在企業發展的重要關頭，要充分認識企業文化建設對企業競爭與發展影響的重要性；對企業文化建設要有緊迫感；要配合責任機制認真推進企業文化建設；高層領導要全力、主動、積極地配合好專家組的訪談，各單位也要配合企業文化建設項目做好宣貫發動，組織全體員工參與企業文化建設的研討。李天生希望通過這次的企業文化項目建設，能夠真正建立起對中國民族工業具有影響力的玉柴企業文化體系。
　　黃新會結合國內外知名企業的企業文化建設案例，講述了企業文化理念的形成、變遷。她強調，企業文化不是外界強加的，而是由企業自己提煉生成的。通過企業文化的宣貫，可以使企業從“人治”過渡到員工自治的高級階段。
　　據悉，本次企業文化建設項目時間為兩個月，分調研診斷、討論和形成體系兩個階段進行。
　　集團企業文化工作領導小組、企業文化工作辦公室人員，各單位企業文化實施工作小組組長、專員，各單位黨群組織負責人，企業文化部全體人員參加了啟動儀式。