諾力機械是浙江省政府公布的全省146家工業行業龍頭骨干企業之一，是我省工業行業的領軍企業，在行業中發揮著引領和示范作用。在當前國內外環境下，諾力迫切需要認清當前形勢，明確企業下一階段發展的方向和目標，制定適宜的公司戰略和業務發展戰略，從而使企業實現轉型升級，并進入新一輪的成長與發展階段。本項目研究團隊由浙江大學知名教授吳曉波、鄭健壯以及多位博士組成。

    2010年是“十一五”規劃的最后一年，是中國經濟能否延續復蘇趨勢的關鍵性一年，也是“十二五”規劃的編制年。在這一年中，從中央到地方，從政府到企業，從組織到個人既要回過頭來，看看上一個五年的歷程，總結經驗，同時又要站在一個新的高度上、新的環境中展望前景、規劃未來。“十二五”將是“中國制造”實現產業轉型和跨越提升的關鍵時期，中國企業更需要未雨綢繆，科學制定企業未來五年的發展戰略和實施規劃。

    諾力機械“十二五”規劃是指導我公司未來五年發展的綱領性文件，也是浙江省政府針對全省146家工業行業龍頭骨干企業重點扶持的依據。規劃從“諾力”的發展目標、戰略定位、經濟規模、科技創新、資本運作、管理創新、人才戰略和相應措施等方面提出“十二五”期間發展的總體思路、指導原則、戰略選擇和關鍵舉措。對探尋未來五年“諾力”發展基調和可能呈現的新特點、新趨勢，對于企業掌握發展機遇，抓住投資機會具有重要指導意義。

    浙江大學課題組來公司期間進行了精心調研、嚴謹論證，公司各部門積極配合，為課題組提供了非常有效的第一手資料。編制工作分三個階段進行，將于8月底完成。