——《解密三星培訓之道》讀后感摘登
　　 領悟管理變革
    在積極響應東銀集團“管理變革”的號召，各項管理體制和運營機制改革的舉措正在如火如荼地推進實施之際，讀了《解密三星培訓之道》這本書之后，對我感觸最多的不是三星的培訓特色，而是企業文化建設的重要性、長期性、創新性以及培訓對文化建設的支撐性，使我對“管理變革”的必要性和迫切性有了更深層次的感悟，并且對當下興動公司圍繞“管理變革”開展的各項工作有著指導與借鑒的作用。
    變是生存和發展的前提，是硬道理。東銀集團從上世紀九十年代開始在不斷求變的過程中，在無數次的創新中完成了幾個跨越式發展。不但過去在變革，現在在變革，而且將來還會在前進的過程中不斷地變革。作為基層管理人員，只有在深切地領悟后，將思想統一到總體變革思路中，才能提高認識，在工作中解放思想，摒棄以往陳舊的管理思想和工作方式，這樣才能有的放矢，才能使江淮動力的每位員工、每個部門、每個公司的工作開展和業績考核真正落實到“規模”和“效益”這兩個指標達成上來。
    東銀集團十幾年的發展歷史中，已形成自身特有的企業文化氛圍，從“創新、人才、最強者”的企業核心理念以及“狼團”文化的導入、宣貫與不斷重塑等方面，無一不體現出公司文化的鮮明特色，并與三星集團的企業文化有許多不謀而合的地方。
    “三星”集團在經營活動中，始終堅持“在做任何事情的時候都要以合理為基礎，不要違背做事的規則，決不能有無理要求，在處理問題的時候，一定要預先準備好方案”的工作作風。今年集團對江淮動力的五年規劃也是在充分調研以及借助專業咨詢公司論證的基礎上制訂的。該書作者在文中也提到了“即使我們都擁有對公司的忠誠，工作努力并頗具能力，但如果沒有一個確定的方向，并朝著那個方向共同努力的話，我們所有的心血和付出都將是白費的”，所以我想既然戰略規劃的方向和年度分解目標已明確，我們在完成任務時就不能有無理的要求，更不能有完不成任務的借口，除了執行還是執行，要想方設法、竭盡全力地向目標沖刺。
    戰略上我們不畏懼任務的艱巨，但在戰術上我們還要重視完成任務的管理思路和工作方式。作者在書中提到的“三星”人在工作中表現出的“細、快、準”的工作作風和閻總分享給我們的管理心得以及大力倡導的六字管理理念異曲同工，這對指導我們日常的管理工作至關重要。
    “三星”的以能力為主的用人制度，又讓我想到了目前股份公司的“機會均等、不設門檻、采用競聘制”的選拔人才的方式，以能力和工作業績進行評價，體現了公平、公正和選拔人才的不拘一格，徹底打通了員工職業發展的通道，使“員工和企業共同發展”落到了實處。同時也倡導和實踐了書中所說的“健全的危機意識”，使有能力、有業績的人得到肯定和不斷提升，使無能力、無業績的人從恐懼直到自我淘汰。
    讀了該書后，一方面使我對培訓工作、企業文化建設以及企業生產經營目標的達成的重要性有了更加深刻的認識；另一方面也讓我在建立健全公司培訓體系上以及在有針對性、深遠性地培訓開發上得到了啟示。另外，我在學習該書和理解、領會作者觀點的同時想到了領袖曾說的“洋為中用、古為今用”、魯迅先生的“拿來主義”，所以我想我們在運用的過程中要取其精華，活學活用，切不能做“東施效顰、邯鄲學步”之輩，同時要把握當前變革發展的時機，解放思想、大膽實踐，從我做起，從現在做起，一步一個腳印地踏實工作。只有江淮動力每位員工、每個部門、每個公司都目標明確、步調一致，才能實現江淮動力的宏偉藍圖！
　　（興動公司  王忠）