至于我國工程機械行業在今年二、三季度以及未來一段時間內可以預計的銷量“跳水”是“降溫”還是“寒冬”，與會嘉賓意見不一：（1）部分嘉賓認為，2010 年及今年一季度的銷量異常火熱（及提前過度透支）導致今年2-4 季度及明年初的銷量同比數據較差，中國工程機械行業正經歷“降溫”，將回復正常；同時，中國市場還沒有經歷過真正意義上的“寒冬”，中國的工程機械企業對周期的防范意識還不足、風險較高。（2）部分嘉賓認為，中國政府的宏觀調控、緊縮貨幣政策以及歐美經濟的二次探底，帶來了此次中國工程機械行業的“寒冬”。
   3、不論是“降溫”還是“寒冬”，市場回調正成為我國工程機械企業“苦練內功”的機遇。
   中國工程機械行業在過去兩年中經歷了一個異常火爆、忙于生產和交貨的時代，耽誤了管理、技術、市場創新及人才培養。市場回歸科學理性發展的時機，正是中國市場上的工程機械企業思考如何“苦練內功”、加強內部挖潛、打造企業自身核心競爭力、甚至提升自身市場地位的機遇。
   與會嘉賓在以下五方面達成了共識：（1）關注客戶需求、產品可靠性、安全性和售后服務，堅守用戶價值和以用戶為導向的產品、技術、國際化創新和商業模式創新，在產品使用的全生命周期內持續為客戶創造附加值；相比低成本，技術創新才是企業可持續的競爭優勢。（2）打造高效的產業鏈體系，提升技術水平，突破關鍵核心部件等產業鏈短板。（3）打造忠誠的員工團隊和高效的營銷網絡，并進行制度化、規則化、精細化的企業運營。（4）通過跨地區兼并重組、境外并購和投資合作等，加快國際化進程，并實現研發、制造、產品及管理的“本地化”。（5）整合中國工程機械行業的資源、適時兼并重組，應對市場規模增速的放緩；在進入國際市場時，形成中國工程機械優勢企業的強強聯合，共同維護我國工程機械行業品牌形象；制定行業規范，避免部分廠家為了追求短期利潤引致我國工程機械行業的惡性競爭。
   4、市場回調過程中，行業不得不面對兩個殘酷問題：產能過剩與惡性競爭。
　　市場回調是機遇，營造高品質產品的競爭環境也是符合國際發展規律的；但目前行業不得不面對兩個殘酷的問題：產能過剩與惡性競爭。內資企業巨資投入提升市場占有率，但競爭手段同質化、技術積累待完善、對風險的防范不足，市場與渠道無法支撐眾多參與者同時有效率的發展。
   1） 組裝產能過剩已得到行業共識：市場規模增速開始放緩，但行業組裝產能（尤其是低端產能）正急劇增長。較為領先的工程機械企業大多是上市公司，資金實力較為雄厚，并且前兩年我國工程機械行業銷售形勢很好，企業（包括很多行業新進入者）紛紛投資擴大產能。按現有產能來看，低端產能過剩，而高端產能不足；在此輪調整過程中，低端產能會被逐步淘汰。與會嘉賓對產能過剩的影響看法不一（我們傾向于認同第2 種看法）：
   部分公司認為中國工程機械行業面臨的產能過剩問題非常嚴重，將導致激烈的市場競爭。目前我國挖 掘機行業產能已達40 萬臺左右，將超出今年全年的挖掘機銷量至少100%。同時，部分企業的單位產品固定成本會大幅上升，極其考驗企業的成本控制能力、資金實力、應收賬款管理及庫存管理能力。
   部分公司認為產能過剩問題遠沒市場預期的那么嚴重，部分企業較早地采取了激進式減產措施，并暫停了原材料采購及部分擴產項目；并且由于中國工程機械制造商仍受關鍵零部件供應商的產能限制（或受關鍵零部件供應商主動收縮產量而限制），目前中國工程機械制造商的產能過剩是指組裝產能已經過剩，但真正生產能力并未過剩。