叉車行業(yè)有一個挺有意思的現(xiàn)象：但凡入了這個行業(yè)，就很少有走出的。叉車行業(yè)容易生存，賺取一臺整車?yán)麧欀?，還有配件、維修、二手車買賣和租賃業(yè)務(wù)，花頭多的很。對于燃油叉車來說，銷售幾乎無利可圖，只靠賺取后續(xù)的利潤，也能活得有滋有味。盡管燃油叉車的市場前景，遠(yuǎn)不如倉儲電動叉車，但那些被既得利益捆住手腳的經(jīng)銷商，投入到電動叉車的資源還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有機(jī)會，不會抓。

　　做了5年以上的叉車經(jīng)銷商，扎根于一個區(qū)域，人脈關(guān)系吃得開，客戶需求玩得轉(zhuǎn)，可謂順風(fēng)順?biāo)?。然而，現(xiàn)實的小成，卻阻礙未來的大成。絕大多數(shù)經(jīng)銷商，還是靠老板一個人。身邊的兄弟，要么翅膀硬了單干，要么埋頭干活做個伙計。老板不出馬，業(yè)務(wù)就難敲定。人到中年的經(jīng)銷商，一邊是業(yè)務(wù)，另一邊是管理，整天焦頭爛額，賺錢的快樂很快就被煩惱淹沒。

　　公司化經(jīng)營，一直是經(jīng)銷商的軟肋。從業(yè)務(wù)角度看，沒有形成一直可持續(xù)戰(zhàn)斗的銷售隊伍。從內(nèi)部管理看，銷售流程管控形同虛設(shè)，結(jié)果導(dǎo)向的考核方式，放棄了過程的管理，一撥人中難有成材者。從業(yè)務(wù)拓展方式看，過于依靠關(guān)系，沒有形成廠家品牌、自身服務(wù)相結(jié)合的商業(yè)品牌。沒有公司化經(jīng)營，千斤重?fù)?dān)只能是老板一個人來挑，這樣的公司過日子綽綽有余，若要做事業(yè)還離得遠(yuǎn)。

　　叉車行業(yè)，也從簡單的廠商貿(mào)易關(guān)系，發(fā)展到今天和未來的廠商共贏狀態(tài)。客戶需求，是叉車業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐。經(jīng)銷商利用在地資源，發(fā)現(xiàn)客戶真實需求，并與廠家深度合作，拿出最具針對性的解決方案，贏取客戶訂單，獲得合理利潤，并持續(xù)經(jīng)營做大一塊市場，為自己的商貿(mào)公司找到一個可持續(xù)發(fā)展的堅實平臺。

　　有了覺醒的經(jīng)銷商，還要有眼光遠(yuǎn)大的叉車廠家。卓一電動叉車，叉車市場的一面鮮艷旗幟，在短短的幾年內(nèi)，取到了長足發(fā)展，憑的就是幫助經(jīng)銷商成就事業(yè)。電動叉車銷售技巧、經(jīng)銷業(yè)務(wù)管控、市場開拓方法、會展支持、經(jīng)銷商商學(xué)院、售后服務(wù)在線離線的雙重支持，是卓一為您提供的六大發(fā)展動力。

　　做生意，拼的是個人素質(zhì)，做事業(yè)，靠的是團(tuán)隊實力。如果你走進(jìn)卓一，就會立即被激情團(tuán)隊多包圍。每個人都能找到干事業(yè)的感覺，融匯在一起的是熱情、執(zhí)著，變化的是創(chuàng)新，不變的是激情。事業(yè)平臺，卓一從內(nèi)而外。下一個事業(yè)平臺，就在您的公司開創(chuàng)。從一個自己會賺錢的優(yōu)秀生意人，升級到一個指揮團(tuán)隊作戰(zhàn)的企業(yè)家，一種從未有過的事業(yè)快感，會補(bǔ)償您所有的付出和努力。

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