機會垂青于有準備的頭腦，時機總是眷顧那些先行一步的人。有人可以走在前面，有人后面跟隨，有人拼命追趕，就像劉翔與羅伯斯的百米飛人競賽一樣，實力是一個方面，起跑也是一個方面，但是技巧更是一個方面。體育本就是一種競技。
　　真正的戰爭，不是你來我往的正面拼殺，不是中軍突圍的那般慘烈，而是迂回包抄、兩翼突擊的策略之術。因此，現代市場的競爭不是直面競爭，而是沒有競爭，這句話指出了競爭的最高境界即避免競爭。
　　提起叉車，我們以往所想到的就是內燃叉車，仿佛只有內燃叉車才是真正代表了叉車的內涵。電車、倉儲車雖然也存在于叉車之中，但如被灰塵蒙蔽的明珠不為人們所注意。中國的企業大多喜歡多元化發展，就是什么都要做，卻什么都不專注做。而國外企業則恰恰相反，要么不做，要做就做的專注。
　　因此，當前些年我們國內的叉車行業在國內大肆拼殺的時候，有這么一家企業專注于開拓海外市場，當大家都將目光轉向海外市場時，他卻將目光轉向了國內市場，當大家都在傳統內燃叉車上激戰正酣時，他另辟蹊徑的打開了電動倉儲車的大門，并長驅直入。
　　他，就是新興崛起的“中力叉車”。
　　其實，國內做倉儲車的廠家有也有好幾家，但是這些廠家長期以來都專注于國外市場，國內市場也做，但并未花大力氣去做。2月份的時候，我在紹興一個客戶那里談叉車項目，偶然間發現他正在匯款買2.5噸的全電動搬運車，價格還不菲，我問他，這從哪里買的？他回答我，說找不到地方買，正好某某媒體上看到了蘇州先鋒的卓一叉車廣告，就跟他買了。那么，這個客戶的回答透露了這么一個信息：他買內燃或電叉會找到我們寶驪，咨詢合力、杭叉，但是買倉儲車卻問都不會問一聲我們，其因有二，以前我們的樣本資料上沒有這種產品，二，他認為我們不會做這種產品。后來，他告訴我下一批要采購15臺電動堆高車。從中可見市場潛力非一般。
　　大凡，一個產品或一家企業在市場上聲名鵲起的原因有幾個途徑：一，市場開發很快，影響力加大；二，注重品牌的宣傳和造勢。俗話說，兵者，勢也，氣勢可以壓到一切，決戰雙方氣衰者往往不沾自潰，氣盛者勢如破竹。
　　中力叉車，為什么在市場迅速崛起？我們分析下幾點原因：
　　1、戰略得當。EP在國外市場可是盛名在外，在國內市場以前是名不經傳。但是他率先看到了國內倉儲車市場的一種潛在機會。據我所知，中力想進軍國內倉儲車市場并不是近兩年的事情了，他們幾年前就已開始在籌劃這個事情。只是在2011年可能才到了萬事俱備只欠東風的程度，開始大軍挺進罷了。
　　2、國內倉儲車品牌的薄弱。其實，國內倉儲車行業里，也有一直在市場銷售的，但我們在市場調查的過程，卻發現這么渠道商們的一種說法：“找不到什么好的品牌做，只好就拿他們的賣了。”也就是說，國內一些倉儲車廠家并不專注于國內市場的開發，也不會發展專一代理商，只是將代理商們作為終端客戶來對待，你買我就賣。因此，長期以來，并未在國內市場中獲得品牌知名度和市場的通路渠道。也未能看到國內倉儲車的發展勢態，在市場中失去了競爭的先機。
　　3、主動進入市場，拓展渠道開發。那么，中力一來，就直接面對市場，大力開發渠道代理商。對于大部分的代理商來說，猶如久旱逢甘露，可遇不可求，他們的需求正缺一個口，而中力來了，如救星一般的填補了這個缺口。一下子，大部分原來賣其他品牌的代理商和一部分內燃叉車的代理商都轉做中力倉儲車了。
　　4、推出拳頭產品。打仗者，依仗利器。沖擊市場者，必有秘密武器。中力也是如此，據悉他們推出了一款十分物美價廉的“迷你款”倉儲車，因為其價格低廉，十分受市場歡迎。其實，行業內人士都知道，他們其他的產品價格并不低廉，唯獨這一款。但是，這就夠了，就是這款拳頭產品成了他們叩開市場的敲門磚，在倉儲車市場還不似內燃叉車競爭十分激烈、行業信息還不十分透明公開的情況下，這款差異化的產品和價格恰恰有效的成了最受大眾歡迎的產品，同時將“中力”這個無形品牌不知不覺的鋪到了代理商和終端客戶心里。