3月12日下午，十一屆全國人大五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪。三一重工總裁向文波、新興際華集團董事長劉明忠、山東濰柴動力董事長譚旭光、哈爾濱泰富電氣董事長楊天夫四位全國人大代表，圍繞“推進實體經濟發展”這一主題接受了中外記者的提問。
 
A 做實業就要“實實在在,實心實意”

　　法制日報記者：實體經濟是創造財富、經濟發展的根基。請問在發展實體經濟中有哪些好的方法，同類企業可以借鑒？有沒有不成功的教訓？
　　全國人大代表向文波：根據我的體會，八個字很重要，就是要“實實在在，實心實意”。
　　所謂實實在在，就是要實實在在地抓創新，實實在在地去理解和滿足客戶的需要，實實在在地降低我們的產品成本，實實在在地抓公司內部的各項管理，做實業要很實在。
　　實心實意，首先就要一心一意。因為做實業有一個很長的路徑依賴。一個產品的品牌成長需要很長的時間，一個產品的開發就要走好幾年，不能今天想干這個，明天想干那個，不能看什么賺錢就干什么，如果這樣做想打響一個品牌是不可能的。另外，要實心實意地對待各方面的利益相關者，包括社會、員工、合作伙伴以及社區。我認為這對于做實業也是很重要的。
 
B 對中國經濟的可持續發展充滿信心

　　香港大公報和香港大公網記者：我們注意到貴公司最近在歐洲有一些收購的動作，請問您覺得現在中國企業收購歐洲的項目是一個好的時機嗎？您選擇項目的理由是什么？另外一個問題，香港資本市場非常關注，今年中國經濟有放緩的跡象，您如何看待今年的裝備制造業發展的前景？
　　全國人大代表向文波：關于實體經濟，我個人認為現在是比較好的時期。大家很清楚2008年金融危機，現在已經第五個年頭了，美國經濟開始復蘇，歐洲經濟盡管存在著各式各樣的問題，但是我認為也是在緩慢復蘇的，所以是一個很好的機會。
　　普茨邁斯特是全球混凝土機械第一品牌，大家也知道三一和普茨邁斯特這兩家之間的合作，首先普茨邁斯特給我們帶來了世界最先進的技術，這一點可以大幅提升產品的競爭力，為全球客戶提供更高品質的產品。第二，它有世界經濟品牌，并購以后，三一實現了自己國際化的夢想。三一是中國的第一品牌，普茨邁斯特是世界第一品牌，一夜間提速了國際化的進程。第三，有很好的全球銷售網絡。這個并購一舉實現了三一在全球混凝土行業的霸主地位。對我們來講，這次是一個重大的戰略性并購。
　　對于普茨邁斯特來講，他們所缺少的東西，比如龐大的中國市場。中國市場已經占到全球混凝土市場的80%，而在這方面中國勢必會為他們提供幫助的。另外就是中國優勢，中國優勢就是低成本人才制造優勢，以及三一的產業鏈，這也可以幫助普茨邁斯特降低成本。我認為這是一樁完美的“婚姻”。
　　至于您談到的前景問題，我個人充滿信心。今年盡管央行調低了零點五個百分點的存款準備金率，但這完全合情合理，因為去年中國經濟的GDP總量已達到47萬億。
　　對中國經濟的前景我是很樂觀的，因為中國經濟有很強大的內省動力，而且中國也有很好的體制，我對中國經濟的可持續發展充滿信心。
 
C 三一重工完美演繹了虛擬經濟與實體經濟合作的故事

　　中國網記者：三一重工用了16年的時間成長為中國最大、世界第六的工程機械制造商，同時也在去年成為全球500強的企業之一，作為一家致力于實業的上市公司，這些年來你們從資本市場得到了多少助力？你們的高速發展主要得益于什么？
　　全國人大代表向文波：三一重工的發展要感謝中國資本市場的支持，這種支持不僅僅是資金層面上的支持，更重要的是品牌、公司形象方面的支持。
　　首先，從資金方面，我們首次IPO從資本市場募集到了9個多億的資金，這是一個很大的支持，2003年上市的時候。