另一個是品牌的支持。大家知道2005年的股權分置改革，三一是第一家試點企業，這為提升公司的品牌形象確實提供了巨大的幫助，這是資本市場對三一的支持。因為中國資本市場的支持以及我們員工的努力，您剛才提到了，實際上我們以9個多億的資金為中國資本市場提供了一個市值500強的企業。
　　另外，上市以來，我們通過現金分紅反饋給資本市場12個多億，我們通過市場募集的現金分紅全部反饋給了資本市場。我認為，三一和資本市場的故事是一個非常完美的虛擬經濟和實體經濟有效配合和合作的故事，可以說這是中國資本市場和中國民營企業共同發展的一個經典故事。
　　您剛才提到三一靠什么發展，我們1995年進入這個行業，2003年上市，2010年我們做到了世界行業第六，我們依靠的主要是幾個方面：一是中國改革開放所提供的巨大市場機會。二是中國政府為我們創造了一個良好的發展環境。說到這個發展環境，可能大家都有一些意見，剛才也提到了一些困難，我覺得這些困難有些是共性的，民營企業存在、國有企業也存在，境外也存在，但實踐證明，我們中國的發展環境是非常好的。
　　說到企業內部的話，就是企業對創新的高度重視，我們在很多的領域，都是推動和引領行業的發展，填補了國內的一些空白，同時也替代了進口，為公司贏得了很好的競爭優勢。
　　再一個就是我們長期對產品質量和客戶服務的關注。我們的價值觀是“品質改變世界”，簡單地說，就是締造世界最高品質的產品，再說得多一點，就是要以高品質的產品和服務改變中國產品質量低劣的形象，這是我們講到的對品質的重視。
 
D 改革是一個永恒的話題

　　印度教徒報記者:今年有越來越高的呼聲呼吁中國進行國有企業的改革，特別是在世界銀行的報告中也提到了這一點。那么你怎么建議改革？怎樣才能建立一個更加有利于競爭和創新的環境呢？
　　全國人大代表向文波:作為一個民營企業家，我有以下幾個觀點：第一，我認為完全的市場化不適合中國。我覺得在一些戰略性的產業，在一些資源性的行業，在一些有關民生的行業，就是一些非盈利的行業，我認為國有企業要進一步加強，要做得更強更大，在好事上做得更好，這是最好的。
　　同時，我也覺得在有一些領域應該盡可能地市場化，就是在完全競爭的領域盡可能地市場化，這是一個市場秩序問題。如果說國家既做運動員又做裁判員，我認為就很難有公平、公正的市場秩序。中國應該是國有經濟、民營經濟優勢互補，共同發展。
　　至于改革，我認為這是一個永恒的話題。國有企業要改革，民營企業也要改革。我認為黨中央、國務院在這個問題上，在改革的方向問題上，在改革的領域上也是說得非常清楚的。