中國叉車網：創新是推動企業發展的原動力，請問劉總，貴公司在產品技術方面有哪些創新之處？
　　劉總：首先我們的產品不會大同化，我們可選擇考慮細分市場的需求和產品差異化的路線。前者，可能更適合我們目前規模不大的情況下來操作；后者，就要結合目前市場上的同類產品情況來具體考慮，一個宗旨是從產品開發的細微入手，在提高產品的穩定性、可靠性、工藝性、先進性和成本的可控性方面，多做文章。
　　為了開拓國內和國際兩大市場，擴大產品的國際市場份額，我們設置了技術中心，專門負責新產品開發、生產技術改進及創新等管理工作。

　　激烈的市場競爭，迫使許多企業不得不加快產品更新換代的速度或者面對激烈的市場競爭，許多企業不得不加快產品更新換代的速度，應對措施成為一個企業發展穩健發展的衡量標準

　　中國叉車網：面對市場的快速發展，產品的更新換代，劉總，基澎有哪些應對措施？貴公司明年有哪些新的舉措？
　　劉總：我們會結合國內外兩個市場來分別考慮，對于國外市場，我們首先考慮的是提高產品的質量穩定性和提高性價比方面，來改進產品。因為我們認為，外商需求更多的是考慮買“中國制造”。對于國內市場，我們會更多的推出新品，比如電動三支點，電動前移式和電動高位三向叉車三大系列。
　　經過近一年的精心籌劃和準備，目前我們公司自主研發“GP”牌1.0T---2T全電動堆高車和1.5T—3T電動托盤搬運車，且已經批量生產，這兩款系列產品引進了國際領先的歐美倉儲設備的技術，并采用了進口歐洲關鍵零部件，同時，公司還通過了ISO9000、CE和SGS等國際質量管理體系的認證和國家質量總局關于特種設備制造許可的有關資質認證，從而，充分保證了GP系列產品的高品質和超值服務。

　　當眾多的同屬叉車行業的企業，生產的產品及企業為顧客提供的價值同質化高時，就只能靠價格戰來區分對手，因此降價成為可能短期提升市場占有率的方式，而一般當新企業在進入市場向居于在向市場領導企業發起進攻時，或受到市場領先者的市場壓力時，新企業主也往往用非常簡單的慣性思維采用低價格竟爭的手段，價格競爭作為一種戰術本身并無優劣之分，關鍵在于如何運用，運用之后能否獲利。

　　中國叉車網：一個公司的銷售模式決定了其在市場的占有率，國內產品直銷和經銷商之間的價格戰已經白熱化，雙方都把品牌做低了，在國內，你們將采取何種模式？
　　劉總：國內市場秩序這幾年確實有點雜亂無章，很多公司處于騎虎難下，進退不得。作為一家新進的制造商，我們不會走老路，將根據我們的實際需要，實行漸進穩妥的市場戰略。更多考慮與代理商之間的長期深度合作，甚至互為持股，優勢互補，能夠使我們的市場穩步良性提升。