企業信息化基本建設情況：

　　安徽叉車集團已經形成以覆蓋企業從創意到研發，從工藝到制造的全過程，以全面電子商務及面向供應鏈上下游的信息化集成應用平臺。

企業信息化建設初步經驗：

　　安徽叉車在發展過程中始終堅持以國家中長期科學和技術發展規劃為指引，通過制定企業中長期信息化發展戰略規劃，統領信息化工作的全局，立足實際需要、堅持整體規劃、突出關鍵應用。

企業信息化建設示范成效：

　　信息化建設全面提升了安徽叉車內部生產運營質量和管理水平，大幅度改善顧客體驗，提高顧客滿意度，與供應商形成共贏和諧的合作平臺。依靠信息化的支撐掌握了發展的主動權，營業務與盈利能力持續保持行業領先地位。

　　兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節，信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割。在中國共產黨第十六次全國代表大會上，江澤民主席率先提出了“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的新型工業化道路的指導思想；經過5年的發展和完善，在中國共產黨第十七次全國代表大會上胡錦濤主席繼續完善了“發展現代產業體系，大力推進信息化與工業化融合”的新科學發展的觀念，兩化融合的概念就此形成。在兩化融合不斷發展的過程中，為整個工業帶了智慧生產等一系列令人驚嘆的技術革命。

　　作為國家火炬計劃優秀高新技術企業，中國機械工業100強企業，中國企業信息化500強，擁有國內叉車行業中唯一的上市公司，安徽叉車集團有限責任公司用不斷攀升的創收數據以及不斷提升的創新技術，證明了智慧生產的力量，也為自身贏得了結滿枝頭的榮譽之花。歷經50年的發展，民族品牌“HELI”已成為中國叉車行業的名片。

一場主導技改的信息化建設

　　作為一家大型國企的股份制公司，安徽叉車一直非常重視以信息化為核心的技術改造。信息化的驅動力源于何方？信息化的使命是什么？這是公司一直在積極探索的問題。安徽叉車在發展的過程中始終堅持以國家中長期科學和技術發展規劃為指引，通過制定企業中長期信息化發展戰略規劃，統領信息化工作的全局，立足實際需要、堅持整體規劃、突出關鍵應用，既不貪大求全、也不遺漏重點。在“十五”期間，公司成功完成協同信息管理系統（國家“863”課題）的建設。

　　在信息化建設取得初步進展以后，安徽叉車高層領導趁熱打鐵，在新時期制定了符合未來發展的信息建設方向，同時，5400萬元的資金投入成為了鑄就“十一五”輝煌的堅定基石。整個“十一五”期間，安徽叉車大力建設“安徽合力綜合集成應用平臺”項目，以促進信息化與工業化融合的宏偉目標為指引，在協同信息管理平臺的總體框架和基礎上，對信息技術和信息管理體系進行更深層次的應用與集成。

　　公司最高領導對信息化的支持，不但體現在對資金和資源的保證上，更體現在他們對這場基于信息化的管理變革的推動及指導上。在此期間高層領導前后組織過20多次IT工作例會，聆聽進度匯報、拍板解決問題并給予方向性的指導，極大提高了全公司對IT實施工作的重視程度，有效推動了整個信息化項目的完成。

　　在信息化人才儲備方面，安徽叉車集團以頗具前瞻性的培訓計劃。按照項目化管理方式運作、充分調動一切可以調動的資源，科學管理，高效運作，同時在公司信息化培訓體系的框架下，開展有效的人員培訓。經過了多年的信息化建設，鍛煉和儲備了一大批信息技術人才和工程技術人才，公司上下已具備較為統一企業的信息化認知，建設基于快速產品開發能力的信息化平臺的能力與條件已經成熟。

　　通過不斷的建設，到“十一五”期末，安徽叉車集團已經形成以覆蓋企業從創意到研發，從工藝到制造的全過程，以全面電子商務及面向供應鏈上下游的信息化集成應用平臺。