劉鵬，男，中共黨員，現任山推機械叉車事業部制造部裝配工段工段長。1992年7月于山推技校熱處理專業畢業后，即進入山推工作，至今在生產一線工作了二十年。劉鵬工作期間，因工作業績突出曾多次被股份公司、機械公司評為先進工作者，于2010年、2011年被機械公司連續兩年評為生產標兵，在2011年創先爭優活動中，為山東重工集團創先爭優先進典型。

　　2007年7月，山推為拓寬產品品種，開始進行叉車試制工作。劉鵬被調往叉車生產工段負責現場生產管理工作，在人員短缺環境有限的情況下，他同時負責生產及物管工作。2008年叉車事業和山推小挖事業合并到山推重工事業園，他又肩負起小型挖掘機生產現場的管理工作，當時在2個生產現場的30多位員工當中，只有4名正式員工，其余的多為技校實習學生，生產進度較慢。他帶領生產一線員工日夜奮戰，保持了平均每月40%的產量提升，順利實現了2010年叉車年產突破2000臺的生產任務。而他一年的工作天數累計竟達到380多天。
　　2011年，劉鵬因出色的工作能力，被叉車事業部聘任為制造科兼物管科科長。他一人身兼兩職，積極協調物管與各部門的配合，編制物管流程及物管人員培訓工作。對物管物料進行了多次盤存，理清了賬目，為叉車財務統計提供了準確數據。11月份，根據公司的安排和要求進行了庫房調整，在克服工作量大人員緊缺的情況下加班加點完成了庫房搬遷工作。同時，對主機庫進行了整理，優化了發車流程，在人員減少的情況下保證了發車工作的順利完成。年底按照機械公司要求順利完成了盤存任務。
　　工作中他總是走在同事們的最前端，生產現場哪里有困難哪里就有他的身影，為保證工作進度，他給大家制定了一條潛規則，如果問題不能在10鐘內處理結束，那就聯系我。劉鵬身先力行，自己找出解決方案，然后再教授員工，并把問題記錄下來，幫助大家分析原因，逐步完善裝配方法。為提升裝配線員工的裝配技能，他把多年豐富的裝配經驗整理成教案，對員工開展理論和現場操作的技能培訓，使他們在短期內裝配技能有明顯進步，在2011年技術比武中生產線全體員工的裝配零部件的時間和裝配質量都有大幅度提高，為年產5000臺叉車的順利實現奠定了堅實基礎。  
　　啟示: 面對著這眾多的困難，是進是退，還是激流勇進？是退避三舍，還是勇往直前？劉鵬選擇了奮勇向前，以身作則的擔當起公司賦予他的責任。