在合力內(nèi)部，SAP ERP的實(shí)施被稱作“第五次管理革命之ERP升級(jí)”.這是從管理現(xiàn)代化向管理精細(xì)化、再到業(yè)務(wù)一體化和協(xié)同化的變化過(guò)程。合力希望借助新的平臺(tái)重新改造自身，使之能夠適應(yīng)未來(lái)十年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)環(huán)境的要求，打造一個(gè)能夠國(guó)際化，能夠適應(yīng)多工廠發(fā)展要求的新合力。

　　PLM項(xiàng)目則被稱為“第五次管理革命之研發(fā)革命”,為研發(fā)體系和研發(fā)體系的進(jìn)步打造新平臺(tái)。SAP此次與合力的合作已經(jīng)提升到戰(zhàn)略合作的層面，SAP也投入了SAP咨詢的力量，傾SAP所有的資源和力量支持合力的信息化建設(shè)。PLM 7.0在合力的落地，也是PLM7.0在全球發(fā)布以后的第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目。

ERP和PLM無(wú)縫集成

　　合力的信息化建設(shè)追求的是一體化平臺(tái)，業(yè)務(wù)從頭到尾，從有想法到產(chǎn)品交付整個(gè)過(guò)程，用統(tǒng)一的平臺(tái)管理起來(lái)，由平臺(tái)化的體系支持合力研發(fā)的進(jìn)度。

　　合力的研發(fā)特點(diǎn)和制造特點(diǎn)其實(shí)就是完全滿足客戶需求的可以配置的產(chǎn)品體系。做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候需要想到今后會(huì)為客戶提供哪些變化或可選項(xiàng)。從研發(fā)的角度來(lái)看，必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┻@樣的可能性--百分之八九十的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，但同時(shí)為客戶提供選擇。制造過(guò)程同樣，合力對(duì)配置的要求特別強(qiáng)，包括產(chǎn)品的配置，到供應(yīng)鏈體系能夠完成從定單編制開(kāi)始，一直到定單交付，和售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，能夠完整地把客戶的定單配置信息在它的生命周期里面全部管理起來(lái)。

　　SAP指出，在制造行業(yè)里會(huì)遇到一個(gè)共性的問(wèn)題：在客戶需求的驅(qū)動(dòng)下有大量的配置，而且在大量配置情況下，客戶要貨的周期又非常急，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)的周期更短。這種情況下，事后的數(shù)據(jù)文件交換方式已經(jīng)不夠了。

　　大家有同樣理解的前提是要有共同語(yǔ)言，也就是說(shuō)客戶和廠商要對(duì)很多屬性達(dá)成共識(shí)，研發(fā)和制造，甚至還有售后、采購(gòu)各個(gè)部門。所以要求不但只是這個(gè)做完了，把數(shù)據(jù)傳下去，下面的系統(tǒng)可以接，這樣一個(gè)瀑布式的開(kāi)發(fā)方式。這種做法，要求在系統(tǒng)上是無(wú)縫的一體化的平臺(tái)。合力作為一家跟SAP合作的企業(yè)，愿意跟SAP做這樣的一體化嘗試。