一條樞紐：以信息化帶動工業化

    2010年3月，力達公司被寧波市經委授予“2009年寧波市信息化帶動工業化兩化融合標桿企業”，這是對力達公司多年來信息化工程的充分肯定。

    回首信息化建設之路，力達公司始終堅持兩個原則，實現以信息化帶動工業化的良性循環。

    一方面，堅持循序漸進。力達公司在信息化設計之初就訂下了“由點及面，逐步推進”的實施方案，從停產兩個月整理物料編碼到花了半年時間整理基礎數據，從單個的零件庫存管理系統到采購、生產管理，再到技術、質量管理，最后到績效管理和人力資源管理，從簡單到復雜，堅持不懈地建立虛擬企業管理系統。

    另一方面，堅持相互適應。為避免出現“為信息化而信息化”，讓原本順暢的業務流程強扭著去“適應”軟件固化的所謂“規范、科學”等問題，力達公司選擇了一家本土的軟件設計公司，讓他們與企業高層管理者進行充分的溝通與交流，將企業的管理經驗融入開發的信息系統中，形成有個性、能適應具體企業流程的信息化管理系統。

    現在，只要打開企業ERP系統，鼠標輕輕一點，上萬個零部件的名稱、數量及130多個企業所有用品材料都一目了然，實現了精確管理。現代企業的高效、節能在力達公司充分顯示了出來。這不能不說是信息化系統在力達公司應用的成功。

    一個命題：把企業辦成學校

    力達公司總部的正門有一句醒目的標語：把企業辦成學校。在總經理汪文平看來，每一位員工來到力達公司，就應當同力達公司共同成長。力達公司一直盡可能為每位員工提供良好的發展機遇。8年來，力達公司每周都會安排一次培訓，或邀請管理咨詢公司的資深老師，或播放一些知名管理大師的講座光盤等等，有時力達公司的高層管理者也會專門為此進行現身說法，這些都極大地提升了力達公司員工、分廠企業家的整體素質。在信息化系統開發的過程中，力達公司專門安排電腦課普及電腦知識，讓一線員工從熟悉一個按鈕開始熟悉整個系統。所有這一切都是為了將力達公司打造成一個“學習型組織”，讓力達人沉浸在濃濃的學習氛圍中。

    同時，汪文平的妻子范亞波認為，老師和學生其實是相對的。近30年的創業經歷中，很多人都當過她的老師。力達公司初涉搬運車行業，缺乏技術人員，她就走南闖北到處網羅人才，到處拜師請教；初次出口需要申請質量許可證，寧波檢驗檢疫局認證處和鄞州局的老師們，就多次到工廠實地幫扶企業改進，理清產品的涵蓋情況，幫助企業提升管理水平，使企業順利取得了出口質量許可證，實現了快速通關出口……

    “211”管理模式和經營理念鑄造了力達公司的輝煌。面對榮耀，力達人沒有停下前行的腳步，他們正秉承著“追求卓越”的企業精神大步向前。