作家格拉德威爾在《異數》一書中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。只要經過1萬小時的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。”他將此稱為“一萬小時定律”。如今“一萬小時定律”也被廣泛應用到日常生活的各個領域中去，也就是說要成為某個領域的專家，需要10000小時。但你如果只投入了3分鐘，你就什么也不是?！敝袊芯涔旁挕笆昴ヒ粍Α?，其道理可謂異曲同工。

　　中外同理，那就是一個人要想成為專家，就必須要持續不斷的專注，專注，再專注。這也就是戰略學上通常所說的“聚焦戰略”。卓一也是如此，一直堅守聚焦戰略，始終堅持專注高端電動工業車輛的制造和研發領域，并希望通過自己持續不斷的聚焦和努力，能夠成為中國高端電動工業車輛的領導者。

　　卓一正是根據自己的定位和戰略目標出發，從不主張進行價格戰和同質化的競爭，而是始終將行業細分市場作為企業拓展的主要目標和方向，以此來滿足高端和更為個性化的客戶需求。近年來，卓一先后進入食品、紙業、家電、紡織、煙酒、汽車制造等細分行業生市場，并取得了一定的銷售業績和客戶滿意度。去年起，卓一又將目光瞄準了電子行業。電子行業也是一個面向未來發展的智能化行業市場，其生產模式和室內特性決定了電動倉儲車的特殊使用價值。在國內，電子行業發展比較前沿和迅猛當屬廣東、福建等沿海區域，尤其以東莞和深圳作為電子工業重鎮。

　　4月份卓一電動叉車市場部人員偕同廣東、深圳兩地合作伙伴一起走訪和調研了卓一正在服務的幾家電子企業，其中一家規模最大的是配套華為的一家深圳客商，也是一家實力雄厚的上市公司。通過走訪，我們直接和客戶面對面的進行了交流，了解到了卓一目前在客戶現場的使用狀況，客戶的實際需求，以及與國外一些頂尖的國際品牌叉車的差距。

　　在客戶現場，我們看到一些知名的國際品牌叉車。同時卓一電動叉車也出現在這個陣營里，我們感到了自豪和緊迫，自豪的是我們民族品牌也能與國際高端品牌一較高下了！緊迫的是我們的產品與國際品牌在駕駛舒適性和耐久性上還存在差距。當下的中國市場具有較強的消費能力，中國的客戶群缺的不是錢，他們同樣具有品牌意識和品質訴求。所以所有的奢侈品莫不紛紛搶灘中國市場。中國的企業也是如此，在經歷了漫長的廉價制造之后，也正在向科技和自主創新領域轉型。因此，我們可以在很多企業那里看到國際品牌叉車的身影，這說明他們不缺乏消費力，缺乏的是能夠與國際品牌相媲美的東西。

　　當國內幾乎所有的叉車同行都在用價格和同質化的產品進行血拼時，我們不禁要反問：“價格戰爭何時休？”前段時間網上有一則新聞：印尼一高級將領怒摔一塊瑞士知名品牌手表，并聲稱這是假貨，來自中國制造。同樣的報道我們也經常所見，好似中國制造就成了山寨和低廉的代名詞。但是，卓一人不這么認為，我們堅信，雖然與國際知名品牌有距離，但通過我們的堅持和努力，一定可以無限的縮小這個距離，未來有一天我們也可以像白色家電那般，像小米手機那樣，不輸于那些國際知名品牌。關鍵是，中國制造業要有志氣和尊嚴。