當安徽叉車集團的混合所有制改革已結出累累碩果時，在風風火火闖市場安徽國貿集團，柳夕良和他的員工也嘗到了改革的甜頭。集團通過在下屬的各個子公司不斷提升管理層和業務骨干的持股比例，緊緊地將企業和員工的利益捆綁在了一起。現在柳夕良他們所在的安徽輕工進出口公司，員工的持股比例已超過了78%。
    安徽輕工進出口股份有限公司 董事長 柳夕良：當員工持股比列擴大以后，所有的員工會關注自己的利益。現在重大投資和重大業務活動必須要先經過股東代表的認證，然后進行表決。
    國貿集團控股有限公司 副總經理 李明輝：與集團成立之初相比，我們的營業收入增長了1.5倍，利潤增長了9倍，凈資產增長了4倍。
    改革，一子活而活全局。在地處淮河之濱的皖北煤電集團，面對煤炭市場長期疲軟的困境，今年他們就從提高國有資本運營效益上破局，成立自己的財務公司，不但使企業的資金活了起來，而且還大大降低了成本，增加了效益。
    皖北煤電財務公司 總經理 李明：舉個例子說我們集團有十個億，有十個億的存款，我們十個億在財務公司，比我們企業存款有兩個點的提高。我們成員單位子公司進行還款的話，我們要比銀行各種放款要減少10%，全年能給集團公司增加近兩千萬的收入。
    今天，當一項項改革在安徽國有企業里得到成功實踐，催生出一個個骨干產業時，江淮汽車、銅陵有色、海螺集團等一批骨干企業也在借助改革釋放的紅利，在擴大企業布局、優化企業結構上一路向前。丁峰是安徽海螺集團實施低成本擴張的重要操盤手，他和他的同事沿大江大大河沿線，選擇石灰石資源富集的區域，完成了四、五十起兼并重組，使企業的塊頭迅速變大變強。現在集團的子公司已達140多家，年熟料加工能力超過了1億噸，位居亞洲第一。
    安徽海螺集團有限責任公司 總經理助理 發展部部長 丁鋒：改革發揮了決定性的作用，它首先在思想上能夠讓我們有了開拓的意識，第二改革能夠讓我們在各種制度安排上，讓活力能夠激發出來，第三個通過改革也能使我們做事的流程更加順暢，更加符合市場的實際。
    國有企業是安徽經濟的“脊梁”，新一輪國企改革正在讓扎根安徽的國有企業煥發新的動力。2013年，安徽國有及國有控股企業資產總額超過了23000億元，這個數字可是今年巴西世界杯32強球隊球員總身價的近5倍；實現營業總收入8251億元，如果按照2013年安徽省民生工程投入的標準算，這個收入可以為全省民生工程建設投入13年。

    省屬企業改革馬不停蹄，穩步推進。通過改制上市、職工持股、項目合作等多種方式，積極推進混合所有制經濟發展。目前省屬企業混合經濟形態資產占總資產比例將近70%（68.38%）。一項項改革舉措助推省屬企業向“強而精”發展。2013年，安徽省屬企業實現營業收入接近6500億元（6463.5億元），30戶省屬企業中29戶企業實現了盈利，年末資產總額超過了1萬億（10344.5億元）。這可是不到兩千億的國有資本撬動了萬億以上的資產額，放大了5.38倍。
    放眼全國，咱省屬企業利潤總額在全國位居第3位，僅低于上海和北京，收入位居第7位，資產總額位居第8位；在中部地區，利潤總額那可是拔得頭籌。2013年，安徽省12%以上的財政收入是省屬企業作出的貢獻；省屬企業收入約占全省企業收入的34%，增加值約占全省規模以上工業企業增加值的1/8以上。2013年，全省有14戶省屬企業收入超過百億元，5戶企業超過500億元。
    國務院國有資產監督管理委員會研究中心 副主任 彭建國：總體看安徽省這些年呢國有企業改革我感覺在這個省委省政府的領導下，應該說態度積極，方向正確，措施有力，效果也還不錯。從當前的一些情況來看，安徽省國有企業改革抓住了要點，抓住了重點。這樣呢，國有資產既監管有效，同時我們企業又搞活了，增加企業活力。真正做到我們的企業將來能夠增強三力，控制力和活力和影響力。
    新興產業、現代服務業、現代交通基礎設施產業、高效能源產業、優質原材料產業、先進制造業、現代建筑業、現代農業八大產業板塊正在成為安徽國有企業，尤其是省屬企業發展的新亮點。通過實施“倍增計劃”，預計到“十二五”末，省屬企業的營業收入、總資產、凈資產都有望在2010年的基礎上實現翻番，6戶省屬企業的資產總額或者營業收入跨過千億門檻，為安徽加速崛起、加快轉型發揮更大的作用。