“這次來訪給我近距離認識濰柴、了解濰柴的機會，我們看到了這個成功的企業在戰略、運營等各方面的做法。”7月15日，面對鏡頭，金發碧眼的美女克里斯汀高興地對記者說道。“此次來訪，可以推動凱傲更好地融入整個集團。”一道前來的德克也深有同感。

　　克里斯汀是凱傲集團人力資源部人才發展經理，7月13日-18日，她從德國凱傲來到濰柴，全面了解和學習濰柴在生產運營、技術研發、市場銷售等方面的經驗和做法。一同前來的還有信息發展與集成、資金管理、技術研發、市場等部門的骨干成員。

　　據了解，自2012年濰柴集團并購凱傲以來，雙方交流日漸頻繁，共同分享企業發展中的經驗做法和資源，推動雙方的共同發展。濰柴以“文化”為媒，開啟了跨國交流的新篇章。

　　2009年以來通過國際化并購三部曲，濰柴業務結構得到調整優化，企業進入全新業務領域，產業鏈條進一步延伸，綜合實力和國際影響力顯著增強。

　　完成并購，是企業邁出的第一步。隨后，濰柴在推進業務協同、經營國際品牌、規劃海外建廠等方面做了大量工作，逐步實現由跨國并購向跨國經營的轉變。

　　實現跨國經營，對眾多企業來說，由于中外文化、法律環境、經營理念的差異，需要跨過多重門檻。國內外實踐已經證明，重組最終能否成功，不只取決于資本的力量，也不是兩個或多個企業的簡單疊加。由資本驅動的企業并購，要想最終實現“1+1>2”的多贏模式，沒有文化的交融是不可能實現的。

　　雄厚的資金實力讓濰柴并購中掌握話語權，而“責任、溝通、包容”的文化理念是濰柴解決水土不服問題的制勝法寶。在跨國運營中，濰柴海外企業的CEO全是清一色的歐洲本地人，從中國派去的高管則是資源配置的支持者，起著同國內溝通協調的作用。這種管理層配置結構體現了濰柴對當地人文環境的尊重，并借此避免了一些因觀念差異而產生的誤解和沖突。

　　在文化交流中，濰柴“內圣為王”，用“包容”的心態，海納百川。在法國博杜安工作了兩年的濰柴動力副總裁任冰冰充分感受到企業文化有容乃大的獨特魅力。剛開始到博杜安工作時，常常有些抓狂，從思維模式到行為方式，法國人和我們有太多的不同。當提出一項新措施時，中國人首先想到的是“這件事我們能不能辦好”，而法國人想到的卻是“這件事合不合法”。諸如此類的差異，不勝枚舉。

　　“對待不同的文化首先要尊重，其次是引導。尊重對方的地域文化，大力宣傳我們的企業文化。同時，善于發現對方的優點，求同存異，包容多元的觀點，只要是為了共同的目標，我們就可以平心靜氣，相互包容，相互學習，彼此欣賞。”在文化的融合中，任冰冰認為“溝通”、“包容”是必經階段。

　　實踐也很好地證明文化的力量，文化的融合使得各項改革措施逐漸為法國員工認可，任冰冰深有感悟：“一開始，他們對我們將基礎生產轉移到中國是有顧慮的，但是現在管理層非常認可。過去，是我們指派法國員工到濰坊進行技術指導，現在則是他們主動派專家過來，而且非常敬業，每次上新機型，都要來待上兩三個星期，認真檢查、指導每一道工序。近期，他們還主動穿上濰柴的工作服，學習和了解濰柴的企業文化、中國的風土人情。”

　　從陌生到熟悉，從沖突到融合，目前，濰柴在海外公司的經營管理上正在走向正軌。

　　而在意大利法拉帝，同樣的故事也在上演。經歷了多次碰撞和磨合，“求同存異”，以“激情文化”、“創新文化”為共同的基因，濰柴對法拉帝的整合運營正迎來新的機遇。“讓每一名員工在各自的崗位上充滿著激情的工作，這就是我們的最終目標”。新任CEO Alberto Galassi在就任演講中表示，下一步將加強團隊建設，建立一支與濰柴價值觀相統一的管理團隊；以市場為導向，創新現有產品平臺；穩步實現組織變革和管理體系變革。“不換思想就換人”……在法拉帝游艇上，一系列的變革儼然帶有濰柴的改革風范。

　　從以嚴謹著稱的德國，到浪漫的法國、充滿激情的意大利，在每一個國度里，濰柴的文化都以它強大的包容性，不是“征服”，而是春風化雨，在潤物無聲中靜靜落地生根，開花結果。