工信部消費品工業司副司長高延敏表示,鉛酸電池行業未來要擬定技術路線圖,以便更好地規劃行業未來的發展方向。對于未來電池業的發展,高延敏建議要從行業層面和用戶層面發展10種電池:從行業層面來說,未來要發展鉛碳電池、減鉛或半鉛電池、低溫電池、高溫電池、混合電池;從用戶層面來說,要發展快速充電電池、與信息化相結合發展智能電池、加強互換性的標準化電池、可讓資源利用最大化環境影響最小化的綠色電池、有市場競爭力的品牌電池。
記者點評
戰略選擇須因企制宜
1913年,托馬斯·愛迪生生產了100輛電動車,但當時電池不夠理想,當有人問他什么時候會有好電池時,他說“10年后就有好電池了”,但等了100年,電池還是不夠好。
當前的鉛蓄電池市場上,有的企業在堅守老陣地,有的在開拓新領域,有的在尋找避風港,有的則選擇了強強聯合。
是堅守還是轉型,企業大多選擇了后者。超威集團收購了德國MOLL公司。
山東圣陽今年6月與日本古河電池合作,建設儲能電池工廠。雙登正在與新西蘭ArcActive進行碳纖維板柵產業化開發。
鉛炭電池成本約是鋰電的三分之一,毛利率則遠高于傳統產品,未來具有較強的盈利空間,但目前國際上只有少數企業掌握鉛炭電池技術,門檻比較高。
儲能和新能源汽車是方向,但目前相關政策引導不清晰,輕易進入也有風險。提前布局市場十分必要,但也要考慮到產業成熟周期的問題。
以儲能產業為例,我國仍然處于儲能產業化的初級階段,未來將處于多種儲能技術并存的狀態,不論是鉛炭電池、鋰電池和液流電池等,在不同的應用領域會有不同的優勢,未來的主流儲能技術將由市場選擇。
市場在哪里?技術資金就在哪里?這曾是多個行業走過的路。但記者認為,跟風發展風險大,企業必須因企制宜,突出自身優勢,而不是看什么熱做什么。由此可見,企業的戰略選擇必須符合自身的實際方能取勝。
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