在這個云平臺上，采購方可以看到所有供應商的信息，需要的零部件只要進行采購信息的發布，就會有大量你熟悉或者不熟悉的供應商來進行競價，而所有供 應商都有一個評價系統，企業可以根據各個供應商的評價來判斷是否想跟其合作，同時，在采購結束后，企業也可以給合作的供應商進行評價，每一個評價都將為被 下一個需要采購的企業提供參考，這就類似于目前B2C和C2C消費類購物平臺的評價系統。

　　采購商可以進行在線訂購、招標信息發布、詢比價、評價等一系列活動。在招標過程中，甚至可以通過采購平臺的自動匹配、智能推薦功能，獲得更多符合條 件的供應商進行投標，做到貨比三家。同時，采購平臺應為采購企業提供以真實交易為核心的電子商務誠信服務，對資質認證、經營實力、交易規模、交易評價、合 作企業數量等方面進行綜合評估和誠信公開。這樣一來，運用采購平臺進行采購管理，將會令采購更快捷、高效、安全。

　　當然，也許并不是所有企業都愿意將自己的采購信息公之于眾，那么這個云平臺，應該是一個混合云平臺，也就是說，一些不愿意公開采購信息且可以獨立運 營平臺的大型企業，可以將這樣一套混合云平臺系統安裝到自己的公司內部來，進行自主的運營和管理，只在需要供應商信息時，再通過公有云進行查詢和評價。而 一些小企業，也許并沒有更多的資源和人力做平臺運營，那么也可以完全在采購平臺的公有云上進行采購工作。這種通過混合云采購平臺進行采購，甚至進行全生命 周期的供應鏈管理的方式，在目前互聯網滲透到各行各業的今天，無疑將成為未來的趨勢所在。

　　如今，互聯網思維無處不在，云計算、大數據、電商、智能制造、信息化等已成為傳統企業生存和發展的鋒利武器。不轉型，則落后，傳統企業互聯網化已呈不進則退，箭在弦上之勢。

　　作者簡介：羅青先生，必聯公司聯合創始人、互聯網招投標采購領域專家,對工業互聯網，工業4.0領域有深入研究，是我國B2B領域企業采購買方驅動”商業模式的開拓者。