“6S”改善工作需要從每一件小事落實，需要大家的共同關注和參與。優越的工作環境，是每一個企業和員工所期望得到的，然而，能夠讓咱們的工作環境變得干凈整洗，井然有序，最有效的辦法就是對工作場地實行現場“6S”管理,，現場“6S”管理不能單靠添置設備、工具實現，更不能指望別人來創造，而是應當由現場當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，在工作中通過自身的勞動產生“美”的意識，養成現代化企業所要求的遵章守紀、文明生產的風氣和習慣。

　　針對如何改善環境，凱傲寶驪通過組織員工培訓、制訂現場“６Ｓ”Ａ３行動計劃、定期對現場“６Ｓ”巡查，及時反映現場問題點，并監督落實整改等措施。整理、整頓，清掃，磨刀不負砍柴工。如圖1中檢具的擺放，如果要從中找一個你需要的檢具要多久？６分鐘可能還不夠，找７個８個就要花近１個小時，有可能找了半天，這里沒有你需要的檢具，更是浪費了時間。圖2，通過整理、整頓、清掃需要的檢具拿取方使，一目了然，花幾秒鐘就能找到，縮短了尋找時間，提高了工作效率。

　　“6S”在具體實施過程中要結合自身實際情況靈活運用，靠的是員工的素養，也需要我們長期不懈地努力，發揚“54321”精神。我們會將“6S”的工作繼續落到實處，持續提高產品質量、提高產品交期、為滿足市場需求做出更大的貢獻。

圖一

圖二