作者：物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)聯(lián)合創(chuàng)始人CEO 彭昭 

　　按照約定，這次我們來(lái)回答如果深陷爆品思維是中毒，除了走上爆品這條獨(dú)木橋，智能硬件應(yīng)該何去何從？其實(shí)一直有個(gè)巨大的市場(chǎng)擺在你的面前，就是B2B市場(chǎng)，而在這個(gè)市場(chǎng)中，制造業(yè)是智能硬件的巨大藍(lán)海。

　　也許在外人看來(lái)，制造業(yè)一向都是四面高墻的圍城重地，厚厚的圍墻城外的人無(wú)法接近。事實(shí)也的確如此，工業(yè)巨頭西門子、ABB、施耐德、Rockwell Automation…用百年的時(shí)間有意無(wú)意的構(gòu)筑了這道圍墻，他們使用著封閉的工業(yè)“iOS”控制系統(tǒng)，用現(xiàn)場(chǎng)總線和工業(yè)以太網(wǎng)傳遞著“加密”數(shù)據(jù)，用HMI人機(jī)界面展示著各種“APP”，用就地控制把云計(jì)算擋在門外。在過(guò)去這種做法的確是高度有效的，成功保護(hù)著自己的豐厚奶酪同時(shí)推動(dòng)了工業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)費(fèi)盡心力按照這套思路參與競(jìng)爭(zhēng)，勝出者寥寥。

　　但是如果把時(shí)間窗口鎖定在未來(lái)，這種做法很容易讓這些巨頭把自己成功變成工業(yè)界的“諾基亞”，因?yàn)槭赖雷兞恕９I(yè)4.0理念的推廣讓圍墻外的人看到了工業(yè)的未來(lái)，智能硬件企業(yè)正在變得比圍墻內(nèi)的人更有競(jìng)爭(zhēng)力。如果想要實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，首先需要變化的不是終端消費(fèi)者的觀念，而是工業(yè)領(lǐng)域那些演進(jìn)緩慢的設(shè)備和軟件。“智能硬件+云+APP”的組合已經(jīng)相對(duì)成熟，稍加變換并且搭配在垂直行業(yè)的深耕，把制造業(yè)的那堵圍墻撕開(kāi)一個(gè)裂縫并不是難事。加上“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出讓傳統(tǒng)企業(yè)的革新需求尤其迫切，一場(chǎng)全新的制造業(yè)“推墻”進(jìn)化的“好戲”正在上演。

　　既然用“好戲”描述這場(chǎng)變革，就先得想明白兩點(diǎn)：1、主角是誰(shuí)？2、門票賣給誰(shuí)？

對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題，我的答卷如下。

“鐵人三項(xiàng)”的工業(yè)翻版是主角

　　好戲的主角必須能夠打動(dòng)制造業(yè)的客戶才行。那么他們目前最迫切的需求是什么呢？就是在成本不會(huì)大幅增加的同時(shí)提高產(chǎn)量。這個(gè)需求的達(dá)成需要多方面的合力，其中很重要的一環(huán)就是增加生產(chǎn)線設(shè)備的透明度，讓決策者可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，將會(huì)極大提高決策效率，從而提升產(chǎn)量。

　　那么我們的主角怎么達(dá)成這個(gè)目標(biāo)呢？核心演技靠“翻譯”。不用理解工業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)存的多個(gè)封閉的“iOS”，也不用被數(shù)十種現(xiàn)場(chǎng)總線搞成選擇障礙癥，更不用看懂HMI中各種深?yuàn)W的“圖形化”顯示。只要做好“翻譯”工作，把“鐵人三項(xiàng)”稍加改造，即可。

　　智能硬件的“鐵人三項(xiàng)”你應(yīng)該再熟悉不過(guò)了，沒(méi)錯(cuò)，就是智能硬件+云+APP。這個(gè)模式在工業(yè)也可以套用。你可能會(huì)說(shuō)，工業(yè)設(shè)備那么復(fù)雜，沒(méi)有十幾年的功力怎么做啊？也沒(méi)錯(cuò)，但是你不必真的制造工業(yè)設(shè)備，只需要通過(guò)一個(gè)網(wǎng)關(guān)把里面的數(shù)據(jù)拽出來(lái)就行。“鐵人三項(xiàng)”的工業(yè)翻版如下圖所示。