7月10日，浙江諾力機械股份有限公司三年發展戰略規劃動員大會在二期培訓教室舉行，標志著公司未來三年發展戰略規劃制定工作正式啟動。
　　戰略運營與人力資源管理中心總監趙松林主持會議，公司全體中高層管理人員參加了動員大會。合作方北大縱橫管理咨詢公司有關領導和專家出席了本次會議。
　　2015年1月28日，諾力股份A股上市成功，企業迎來了新的發展契機。在新的發展階段，諾力需要充分滿足上市公司的社會責任與盈利責任的要求，要在此前提下系統思考公司的發展。為此，公司于今年3月著手準備戰略規劃的前期工作。合作方北大縱橫項目團隊以全程駐場、分步推進、實時培訓等方式共同參與。

　　堅持不懈地推進戰略規劃，用戰略與愿景來統領企業的發展，是企業持續發展的永恒基業。2016年是“十三五”規劃開局之年，對于作為我國工業車輛行業的領軍企業的可持續發展至關重要。如何進行準確的戰略定位、選擇戰略發展方向、有效地實施戰略對于諾力未來發展非常關鍵。“十三五”將是“中國制造”實現產業轉型和跨越提升的關鍵時期，我們聘請北大縱橫管理咨詢公司幫助諾力共同制定戰略規劃，并從企業愿景和使命、價值觀、產品轉型升級、戰略目標、業務發展、市場拓展、發展經營模式、市場營銷體系的構建、核心競爭力的提升和生產制造體系的整合等方面實施編制及進行科學合理的安排。
　　公司副總經理丁韞潞在會上強調：公司發展戰略規劃是諾力自己的規劃，北大縱橫協助我們完成三年發展戰略的制定工作，以確保企業的快速健康發展。戰略制定要與企業現有資源與能力相匹配，要與實際相結合。本次戰略規劃不僅僅要理順公司的戰略目標，更要根據公司目標進行逐級分解，制定各部門的三年規劃，因此公司上下要積極參與，發揮集體才智，提出合理化的建議，使這項工作認真完成。