（2）啟動新型的創業模式。

　　和全民創業相比，制造業轉型門檻高，回報周期長，不是幾個軟件工程師有個主意就可以在車庫創業的。需要民企，政府，科研的一起合作。這是一個新的創業模式。

　　a.融資渠道的變革。

　　和互聯網技術不同，制造業轉型創業需要有大量的資產投入（機器，設備，廠房，懂工藝流程的工程師，機械師）。這個出發點一開始就將企業（客戶）定義在合作伙伴位置上，而不單純是一個簡單的客戶。從創業者來講，往往是創業一開始就有客戶。對于大型企業來說，它可以拿自身做孵化器。比如IBM, PTC，GE都是用自身的資源而成為制造物聯網的范例。對于中小型企業來說，要找好合作的伙伴。而把轉型作為創業來看待。

　　b.轉型的不可重復性。

　　制造業種類繁多。不同的運行技術，作業環境，客戶對象。從高的角度來講，方式理念雖然類似。然而具體到一個企業，需要下功夫討論企業的業務模式，客戶分布。要去理解企業業務。這個步驟沒有捷徑。有人問筆者，制造業轉型最困難的是什么。我想最困難的是如何理解這個企業的業務模式（business model）從而設計出一套企業數字化的構架。而這個構架設計是不可復制的。

　　c.轉型項目必須去除浮躁心態。

　　縱觀現在創業大潮中，智能制造少而又少。因為這是個艱苦而漫長的匯報周期。成功者將屬于獻身者，而不是以經濟回報為第一目標的淘金者。經濟回報將是成功獻身的副產品。需要的是靜心，探討，設計，交流。每個企業，車間，都有不同的未知需要探索。雖然傳感器，網絡，云技術日趨成熟，但行業標準，數據安全，特定傳感器開發，用戶界面等技術問題，依然有大量工作。現在創業的優點是，西方國家也是在起步階段。有一次筆者和思科的物聯網部門商討，都認為制造業物聯網，中國美國都在第一階段（思科認為物聯網分四個階段）。

d.時間性。

　　和其他創業不同。制造業轉型有很強的時間限制。猶豫不決和觀望等待，將是成功轉型的最大敵人。作為企業領導人，需要勇氣來承擔風險，成為先吃螃蟹的第一人。浪濤已經過來，不進則退。

e.轉型要有從零開始的打算。

　　許多中小型企業，沒有很基本的一些IT設施，比如ERP，EDI，中央HR系統，企業局域網，實時資產跟蹤系統，Email，數據中心等。所以要準備好從頭開始。這些工作是一項挑戰，同時也是機遇，因為你可以設計出超前一步的IT基礎設施。