——專訪中聯重科董事長兼首席執行官詹純新

　　在中國，工程機械行業黃金十年為眾多企業帶來了難得的機遇和利益，目前，行業進入了轉型調整期，整體增速明顯放緩，鑒于這一形式，峰會的議題也始終圍繞在中國工程機械產業的未來趨勢上。中聯重科董事長、CEO詹純新，對目前的工程機械市場現狀做了深入剖析，他認為中國工程機械仍大有可為，而行業調整期也正是企業調整結構、夯實基礎、為未來發展進行戰略部署的契機。

詹純新：中國工程機械仍大有可為

　　以創新之履踏出產能過剩的泥淖
　
　　對此，詹純新的觀點是：經濟學家預測，未來中國的GDP增速將在7%-8%，而當GDP增速低于10%的時候，工程機械行業就會出現產能過剩。從歷史經驗可以看到，工程機械行業一直在以GDP增速的兩倍左右增長，產能過剩的問題將要持續。面對嚴峻的行業和市場形勢，現在必須靠持續的創新為企業注入源源不斷的生命力，并以此提升核心競爭力。
　　
　　細數中聯重科的簡歷不難發現，在其二十一年的每一階段，“創新”二字都始終是發展的主旋律。據統計，中聯重科發明專利占比始終保持在30%以上，發明專利授權比例保持在80%以上，并有80%以上的專利技術實現產業化。詹純新說道，中聯重科近年來在材料、產品結構、能源動力等領域的技術突破已在引領行業的技術革新。
　　
　　材料應用方面，中聯重科協同CIFA科研團隊獨創碳纖維臂架技術、研發出101米碳纖維臂架泵車，改寫了混凝土泵車臂架長度的世界紀錄，從而改進了建筑澆注施工方式。產品結構方面，中聯重科善于抓住未來發展趨勢、看到新的增長點，并能夠通過科技創新相應開發新興領域產品，干混砂漿成套設備、高空作業平臺等都是范例。能源動力方面，中聯重科-CIFA團隊聯合研發出了全動力技術，是工程機械領域值得矚目的創新成就。
　　
　　變“瓶頸”為契機調結構謀發展
　　
　　詹純新認為，行業收縮期正是企業審視發展、自我整理的關鍵時期，尤其對于發展較快的大企業來說，這是一個能夠理性思考未來發展方向的難得契機。自2012年四季度以來，中聯重科主動調整經營策略，轉變增長方式——由以追求規模增長為核心調整為以追求經營質量為核心。為此，中聯重科以“持續提升經營質量”為目標，依靠管理變革，降本增效，嚴控風險，著力夯實可持續發展的基礎。
　　
　　穩健的發展步調取得了不俗的成效，2013年半年報顯示，中聯重科的變革紅利已經開始兌現，二季度實現了銷售回暖，單季營業收入及凈利潤分別增長138%和290%，依舊保持行業第一盈利能力。中聯重科上半年經營活動產生現金流量凈額11.57億元，同比增長97.47%，居行業之首，而52.11%資產負債率則是行業最低。
　　
　　在調整步伐、穩扎穩打的同時，詹純新提出了中聯重科新的未來發展方向。他表示，未來3-5年內中聯重科將在做好現有龍頭產品的同時，將向相關產業拓展，尋求新的發展空間，形成工程機械、環境產業、農業機械、重型卡車、金融服務五大板塊齊頭并進的格局，以此有效彌補行業周期帶來的風險。這些領域不僅是工程機械的相關產業，而且都有很好的利潤空間和市場前景，有利于中聯重科未來的進一步發展。
　　
　　大浪淘沙實力鑄就真金
　　
　　隨著行業增速放緩，多位專家預測進入調整期的中國工程機械行業或將面臨洗牌。談及這個問題，詹純新也發表了自己的看法，他認為，經過競爭和調整，在國內工程機械領域最終將會有十家左右的中國企業“勝出”，成為留下的少數。而要躋身這十強之列，企業必須深自砥礪、苦修內功，因為自身的實力才是企業在行業調整期成功突圍的關鍵。
　　
　　中聯重科又是如何增進實力，在競爭中力爭上游的呢?對此，詹純新談到了文化、技術和資本三大要素的重要意義。詹純新分享了創新、專注、責任、擔當這些中聯重科企業文化的關鍵詞，顯示出中聯重科積淀了二十多年的文化軟實力，也勾勒出了企業深厚的價值底蘊。
　　
　　同時他再次強調了技術要素的作用，并特別指出企業不僅應當重視產品的基礎研發，也應在服務、產品附加值的創新上下足功夫，這一理念不僅順應工程機械行業后市場時代的來臨，而且是中外一切優秀企業共同的追求。
　　
　　資本方面，中聯重科則善于通過并購整合聚集全球的優良資源。過去十年，中聯重科顯示出了強大的資本運作能力。2001年，中聯重科正式收購英國保路捷公司，開始了“走出去”的初步嘗試;而2008年6月25日，中聯重科宣布斥資2.71億歐元收購意大利CIFA公司100%股權，則是中聯重科和中國工程機械行業的里程碑事件。中聯重科通過并購和自身業務布局，逐步發展出了遍布全球的完善的生產、采購、物流、營銷、服務體系，成為企業整體實力提升的基石。
　　
　　詹純新最后說道：“我對企業的發展充滿信心。相信在我國、在工程機械行業內，一定能產生世界級的公司。”