追求規(guī)模增長曾經(jīng)是眾多企業(yè)的目標。但是，國內(nèi)知名動力電池龍頭企業(yè)天能集團董事長張?zhí)烊螀s在內(nèi)部會議上強調(diào)：未來要把企業(yè)“做小”。

　　此前不久，張?zhí)烊卧?a href="http://www.cn338.cn/shop/27705/index/" title="天能集團" target="_blank">天能集團的年度業(yè)績報告發(fā)布會上曾公開透露，天能集團希望在2020年實現(xiàn)營業(yè)額突破500億元的目標，如今為何卻又說要把企業(yè)“做小”呢？

　　“我們說的‘做小’并非指的是減小企業(yè)的規(guī)模，而是指組織架構(gòu)上的‘小’。”張?zhí)烊芜M一步解釋了何為“做小”。

　　2016年中國正式步入“十三五”，面對經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，以及“中國制造2025”規(guī)劃對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，能動性和活力如何激發(fā)，成為了中國制造業(yè)繞不開的話題。

　　公開資料顯示，天能集團是一家集鋰離子電池，風能、太陽能儲能電池，以及再生鉛資源回收循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型能源集團。經(jīng)過30年的發(fā)展，天能集團已經(jīng)是國內(nèi)動力電池行業(yè)的龍頭、新能源產(chǎn)業(yè)的新銳。對張?zhí)烊蝸碚f，“做小”就是進一步激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力的重要舉措之一。

　　“自主經(jīng)營體”是天能集團“做小“的具體形式。“自主經(jīng)營體”是天能集團近兩年內(nèi)部探索的一種新的發(fā)展模式，并取得了明顯成效。2014年，在張?zhí)烊蔚牧χ飨拢炷芗瘓F內(nèi)部試點“自主經(jīng)營體”以各基地為核心，實施總利潤戰(zhàn)略，各生產(chǎn)單元年初繳納績效保證金，到年末時，根據(jù)績效進行考核，績效越高，分的錢越多。

　　大家嘗到“自主經(jīng)營體”的甜頭后，2015年在天能各基地全面推廣實行。據(jù)天能集團一位高管透露，此次集團內(nèi)部會議上張?zhí)烊握劦降奈磥硪哑髽I(yè)“做小”，和天能正在實行“自主經(jīng)營體”模式密不可分。

　　張?zhí)烊我哑髽I(yè)“做小”的靈感來自在中國歷史上具有特殊意義的小崗村。據(jù)天能集團上述高管透露，張?zhí)烊卧啻螏ьI(lǐng)集團管理團隊參訪鳳陽小崗村，吸取蘊含在其中的管理智慧。

　　同時，張?zhí)烊芜€組織天能集團高管學習并引入了阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴模式強調(diào)在企業(yè)規(guī)模越來越大的同時，要使得企業(yè)經(jīng)營載體越來越小，將企業(yè)組織分成若干個“自主經(jīng)營”的小集體，把大企業(yè)化小，從而同時具備規(guī)模優(yōu)勢和靈活高效。在企業(yè)內(nèi)部，直接傳遞市場競爭壓力，以“內(nèi)部市場化”運作機制來促進企業(yè)外部競爭；全員做老板，促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能，培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才；系統(tǒng)地看企業(yè)健康狀況，以“獨立核算”為基礎(chǔ)，將經(jīng)營的實際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時運用科學的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻，并實現(xiàn)循環(huán)改善。

　　“國家現(xiàn)在大力提倡、推進供給側(cè)改革，其中很重要的一部分，就是去除我們企業(yè)發(fā)展中的一些頑疾。曾有專家指出，一些工業(yè)企業(yè)陷入產(chǎn)能嚴重過剩、成本居高不下、虧損觸目驚心的泥潭，很大一部分原因是由于這些企業(yè)機制陳腐，人浮于事且盲目擴張，成為了所謂‘僵尸企業(yè)’，沒有效率的企業(yè)做不得，這是我們民營企業(yè)家的共識。”張?zhí)烊握f。

　　在張?zhí)烊慰磥恚殡S著企業(yè)規(guī)模的增長，天能集團出現(xiàn)了管理半徑大，機構(gòu)臃腫等苗頭，出現(xiàn)了“大企業(yè)病”的征兆。所謂“大企業(yè)病”，通常指大企業(yè)由于層級復雜與人員龐雜而容易暴露出機構(gòu)臃腫、反應(yīng)遲緩、官僚風氣、團隊意識下降等問題。

　　對此，張?zhí)烊螘r常引用了通用汽車前董事羅斯·佩羅特的一段話來告誡身邊人：“如果其他公司的雇員看見一條蛇，他會殺了它。但在通用，首先你要設(shè)立一個關(guān)于蛇的委員會，然后請來一個對蛇有研究的顧問，第三件事便是為這個話題討論一年。在這樣的濃厚的官僚主義文化背景下，即使是戰(zhàn)略沒有問題，通用競爭力下降也是必然趨勢。“

　　GE董事長韋爾奇也曾說過：“員工們希望GE公司是一艘超級郵輪，碩健無比又穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)睾叫性谒嫔稀Ｎ曳浅Ｗ鹬剡@種說法，但我更希望這家公司像一艘快艇，迅速而又靈活，能夠在風口浪尖上及時轉(zhuǎn)向。”張?zhí)烊螌Υ艘灿性絹碓缴羁痰念I(lǐng)悟，他認為，必須放棄企業(yè)臃腫的組織結(jié)構(gòu)，“做小”方能化解“大企業(yè)病”。把企業(yè)經(jīng)營載體做小，意味著組織結(jié)構(gòu)的機動靈活，對市場反映的快速靈敏，對外部資源的靈巧。

　　在“自主經(jīng)營體“這一頗具“包產(chǎn)到戶”意味模式的激勵下，天能集團去年降本增效成績喜人。由于各基地想盡辦法挖潛力，降成本，提效率，促升級，2015年，在電池價格總體下降的情況下，天能集團利潤反而增長。

　　據(jù)天能發(fā)布的2015年度業(yè)績報告顯示，其2015年營業(yè)收入為人民幣178億元，較去年增長約26.8%，毛利為人民幣24.3億元，同比增長92.2%，毛利率由去年的9%上升至13.6%，凈利潤達6.28億元，同比暴增314%，公司整體經(jīng)營情況創(chuàng)下歷史最佳水平。

　　張?zhí)烊挝磥硪哑髽I(yè)“做小“，最終恰恰是要把天能集團做的更大更強。