歐美發達國家的經驗已經告訴我們，叉車租賃無疑是可以取代大部分叉車銷售的一種先進模式，市場潛力極其巨大。叉車從業者要想在不能左右經濟環境、國家政策的情況下，在這塊大蛋糕中分得一塊并共同促進叉車租賃業的整體良性發展，就得從以下這幾個方面考慮。

 1、拓寬融資渠道。a、與融資租賃公司合作，從融資租賃公司獲得資金支持；b、通過叉車生產廠、經銷商和銀行簽三方協議，由叉車生產廠提供擔保，經銷商從銀行開具承兌匯票給叉車生產廠，專款專用，以擴大資金規模。

2、全系列車輛制造廠家的支持。很顯然，同一用戶同時或先后租用不同車型的情況很多，能否用同一品牌滿足用戶需要？這關系到租賃從業者的服務便利性。

3、加強用戶的培訓、監督與管理。從而減少叉車損耗，降低維護成本，延長叉車使用壽命。

4、加強自生維修力量建設，提升服務意識。服務響應速度、故障修復速度、備用車送達速度，都是叉車租賃從業者需要修煉的內功。

5、加強租賃車輛的狀態與維修管理。借助各種軟件管理、裝備，加強對車輛的動態與維修管理，減少車輛損耗，降低維護成本，延長叉車使用壽命。

6合理配備資源。盡量使租賃車輛在很多部件、屬具方面具有很好的互換性，以此提高交車速度及服務應對水平、舊車處置水平。

7、健全在庫車輛管理。始終使租賃車輛處于正常狀態，以隨時響應客戶的需求。

8、叉車中心的合理布局。對于全國性的叉車租賃服務商而言，發展到一定階段后，無疑會在全國建立多個叉車中心，叉車中心位置如何選擇？怎樣才算合理，需要好好規劃。

9、健全二手車流動機制。租賃業務將產生大量的二手車，而且，很多租賃業務的收益最終將通過銷售二手車來實現，如何處置這些二手車及方法是否得當，都將考驗從業者的戰略眼光及管理水平。

10、靈活的租賃模式。呆板的，追求短期效益的租賃模式最終將無法應對激烈的市場競爭。叉車租賃發展的過程，就像一個捐建的“圖書館”，開始時，大家都買一本或幾本書放在這里，到了一定時間后，圖書館里什么書都有了，大家也可以廉價享用這個龐大的公共資源了。想要一個人一下子買很多書放在圖書館？可能有點難度。

11、正確的廣告投放渠道。廣告投放方向對了，就事半功倍，反之，則是浪費資源。要對廣告效果進行跟蹤評價，及時修正投放方向。

12、更多叉車服務商的參與。俗話說“眾人拾柴火焰高”，更多的叉車服務商對用戶的不停灌輸，終將讓更多的客戶接受租賃這一全新的用車模式。