第四次工業革命正以不可抵擋之勢席卷全球。去年5月，中國政府正式印發實施制造強國戰略的第一個十年行動綱領《中國制造2025》。不久前德國總理默克爾訪華，推動“中國制造2025”與“德國工業4.0”深入對接是重要議程之一。值此契機，《環球時報》記者專訪了蔡洪平先生，他是最早把“工業4.0”概念引入中國本土的人士之一。身為德意志銀行亞太區投資銀行部前主席，他身上有太多耀眼標簽——“首富園丁”“中國民營企業海外上市之父”……2015年2月，蔡洪平毅然“轉身”，創建了全球第一個連接“中國制造2025”與“德國工業4.0”的高端投資平臺——漢德工業4.0促進基金。這位見證中國數個超大體量工業企業上市，據說可以熟練背誦500多個工業方面指標的前資深投行家，對制造業有著深刻見解。

　　沒想到這個浪潮來得這么快

　　環球時報：您結束投行生涯，創建漢德基金，最近參與收購擁有178年歷史的德國克勞斯瑪菲集團，收購全球最先進的意大利柔性機器人抓手。您“轉身”的觸發點是什么？

　　蔡洪平：我可能是華爾街投行中唯一一位連續20年一直在歐資銀行工作的華人高管，對歐洲的經濟和工業情況都比較熟悉。特別是在德意志銀行的5年多時間里，有幸聆聽2012年德國政府和科學家聯合舉辦的會議，當時第一次提出“工業4.0”的口號，讓我感受非常深刻，看到德國的工業正走在世界的前面。智能化生產在解決人類的生產問題上是又一次革命性浪潮，它能夠實現實時生產、個性化生產、無人化生產。我沒有想到這一切以這樣快的速度到來，這帶給我很大的震撼，這是一個觸發點。

　　其次，我發現中國有非常好的市場、能干的企業家、愿意創新的人群，但缺乏系統的好技術。而德國作為全球工業領袖，有非常好的技術，特別是德國眾多的中小企業，是德國真正的工業引擎，而不一定是西門子和寶馬。德國甚至一個家庭兩代人只做一個產品，但德國市場的增長有限。于是，我有感而發，在想能否在這個全球工業4.0到來的時刻，將中國優秀的工業企業與德國先進的中小企業進行對接，幫助德語區75萬家中小企業打開中國市場，幫助中國實現產業升級，做兩地企業技術、市場、資本對接的一個橋梁。

　　我的這一想法有幸得到中德兩國政府的大力支持，也得到中國主權基金的投資和鼓勵。由于工作需要，我必須辭掉德意志銀行的工作來全職做這個事，而漢德基金是全球第一個跨洲、專注于工業領域的促進基金。目前我這個基金主席是無薪水的，我心甘情愿，但我必須要用一個私募基金的方式，以市場化運作來做成這件事，這樣效率最高。

　　環球時報：中國制造2025與最早由德國提出的工業 4.0有何不同？什么因素推動全球進入這樣一個時代？

　　蔡洪平：中國制造2025是中國政府獨立提出來的。中國制造2025、德國工業4.0、法國“工業化新法蘭西”，美國“再工業化”，共同指向的都是人類歷史上的第四次工業革命。

　　全球工業4.0時代的到來基于兩個背景：一，全球已基本完成自動化，即第三次工業革命;二，過去20年來，互聯網及data net、tech net轟轟烈烈地成長起來。這使得互聯網和自動化得以結合，從而產生新的工業革命。可以說，第三次工業革命是“把人變成機器”，而第四次工業革命是“把機器變成人”。