中國工業制品差在3個“度”

　　環球時報：您在推動中歐合作期間，看到的中歐工業差距在哪里？

　　蔡洪平：中國工業制品差在3個“度”——精度、穩定度、耐久度，而歸根結底差在“態度”，三個“度”上不去，中國工業企業就永遠只能做低端產品。造成差距的原因在于：中國缺少追求精益求精的“工匠精神”的工業文化，缺少“對產品永遠不滿意、把客戶當上帝”的商業文化，缺少“愿意出高價買好貨”的市場文化，缺少堅如磐石、心靜如水的技術工人隊伍。

　　我們也不能妄自菲薄，我們也有很多很先進的技術，如引力精密測量、基因技術等，但這些先進技術很大一部分和國防工業、航天技術等掛鉤，以致商業化不夠、規模化量產不夠、國際標準化認證不夠。非常重要的一點是，全球先進的工業產品和技術都有全球公認的體系、量化標準、牌號和認證系統，如無法進入這個全球體系中，中國的產品和技術就無法在全球通用和普及。

　　環球時報：中國制造業崛起的根基是大型國有企業還是中小企業？

　　蔡洪平：國企和民企都有機會，和企業大小沒有關系。改制后的國企做工業4.0是很有希望的。第四次工業革命和中國制造2025是所有中國民企的大方向和大機會，給了它們千載難逢的沖破藩籬、脫穎而出的機會，它們和國企站在同一個起跑線上。

　　國企需要突破的節點是：第一，必須堅定不移地推進混合所有制改革，激發體制活力。一股獨大的國企是沒法做“中國制造2025”事業的。第二，要大規模提高控股效率，降低控股成本。目前我們存在一個很大的誤區，即認為對國企的控股比例一定要保持在50%以上，實際上，50%是一個會計并表概念(控股50%以上的股權可以將財務報表合并到母公司)，不是控股概念。我們目前對一些國企的控股甚至高達88%，導致大量國有資產資源被浪費。

　　民企需要突破的是：一定要把自我創新和全球資源的整合相結合。自我創新絕不是閉關鎖國、閉門造車，一定要是開放式的，一定要緊跟全球主流技術、主流產品、主流國際標準、主流商圈的步伐，融入國際主流工業體系。不是“你”“我”，而是擁抱全世界先進生產要素，是“我們”。

　　“德國人對我說，‘你們中國人為了發財做技術，我們是做技術然后發的財’”

　　環球時報：媒體最近頻頻報道中國制造業企業虧損、裁員，您如何看待中國制造業的困境？

　　蔡洪平：這是一個非常強烈的信號。第一，它預示著新的工業革命已經到來。“革命”就是對老的體制、老的生產方式的替代，第一次工業革命淘汰了很多傳統手工業，而在工業4.0過程中，我們還會不斷看到一些企業虧損和裁員。

　　第二，它顯示了企業兩極分化的必然結果。這種兩極分化的“楚河漢界”就是智能化生產，順應時代的好企業會越來越好，差企業會越來越差。第三，它為我們的企業敲響了警鐘：必須要改革，必須要突圍，必須要智能化生產，必須要提高生產效率，沒有退路。

　　環球時報：目前在中國，互聯網行業受到資本大力追捧，更多風險資金、PE基金進入制造業是件好事么？

　　蔡洪平：工業需要資金，必須鼓勵更多資金進入這個領域。但是，“好鋼用在刀刃上”，恰到好處的金融支持是可以的，過度炒作則是對工業發展的摧殘，它會導致兩個結果：一，錢可能流不到企業;二，工程師和科技人員的心會因此變浮了。德國人對我說，“你們中國人為了發財做技術，我們是做技術然后發的財”。可見，兩者的初心不同，中國企業做工業一定要有一顆“安靜的心”。

　　海外收購，“文明的對接”

　　環球時報：美的集團收購德國機器人巨頭庫卡一事正引發關注，有德國輿論及官員對中資并購德企潮感到擔憂，您怎么看？

　　蔡洪平：總體來說，德國政府對中企收購持歡迎態度，這從默克爾總理和李克強總理的會談成果中可以反映出來。不僅因為中德合作前景非常廣闊，這對于德國企業自身也非常有利。

　　但是，中企海外收購中有兩點需要特別留意。第一，收購行為必須是多方競標等模式下的“市場化”收購。只要堅持市場化，中企在德國及歐洲的收購就不會引發太敏感性的爭議及太大的反感。第二，收購后的投后管理必須要加強，投后管理是篇大文章。這涉及對德國企業和德國經濟未來發展的影響，也是德國企業及政府尤為關注的。中企海外收購絕不是簡單的金錢購買，而是互動合作的過程，是生產要素的對接、技術和市場的對接、彼此信任的對接，更是文明的對接，必須本著雙贏的原則。

　　未來的中德及中歐將開啟一個全新合作模式，從以前的“你”和“我”變成“我們”，共同走向第三方全球市場。在這一點上，兩國總理已達成共識，可以預見未來將涌現更多中德企業聯手贏得海外市場的商業典范。

　　中企海外并購、走向國際化是大勢所趨。藝術上，“只有民族的，才是世界的”，中國的工業升級則相反，“只有世界眼光，才有中國機會”。中國本土工業企業只有堅持國際化、擁抱全世界，才能獲得更大發展。這是當今時代企業生存、發展必須遵循的基本規律。