我國目前對于柴油發電機組產業結構調整和發展方式的轉變十分重視，產業結構調整不僅是行業發展的必然要求，更是我國柴油發電機組行業發展的必然走向。面對這樣的發展要求，我國濰柴柴油發電機組、濟柴柴油發電機組、上柴柴油發電機組等知名品牌發電機組應當爭做標兵，加快實現產業結構調整，樹立行業中的良好榜樣。

　　我國先前提出的調結構、轉方式的一系列政策措施對于濰柴柴油發電機組、濟柴柴油發電機組、上柴柴油發電機組等國產品牌發電機組企業來說都是一次難得的歷史性發展機遇，每一次政策調整都會淘汰一批企業，同時也會成就一批企業。問題的關鍵在于誰有歷史眼光和戰略思維，誰能準確地洞察出政策變化給企業帶來的發展機遇，并能充分利用政策帶來的行業調整來優化企業自身的產業結構，為企業的長遠發展進行新的戰略布局和資源整合，以此來提升企業的適應力、競爭力和可持續發展能力,在新一輪的競爭中優先勝出。
　　我國濰柴柴油發電機組、濟柴柴油發電機組、上柴柴油發電機組等知名品牌發電機組應當堅持產業發展與資本運營相結合，加快推進企業改革、調整、重組，實現產業布局優化和集群發展。要加大企業資產重組和資源整合,一方面創新商業模式和管理模式,推進規?；I化經營。

　　此外，為了提升產業結構調整的高效性，還必須清理、整合、減少資本的無效和低效占用，集聚資源發展主要業務，促進規?；洜I。加強信息化建設，實行業務流程再造，完善柴油發電機組企業在戰略管理、資本運營、財務管控、風險防范等方面的功能，提升專業化經營管理水平，以更加強勁的實力迎接市場挑戰。