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戰(zhàn)略重組 濰柴亞星書寫發(fā)展新高度

2016-08-22 17:49 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:揚(yáng)州日報(bào) 來源:揚(yáng)州日報(bào)
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這是一串精彩的發(fā)展數(shù)據(jù):今年上半年,濰柴揚(yáng)州板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入20.6億元,同比增長45%;上繳各類稅收8691萬元,同比增長57.6%。其中揚(yáng)...
  這是一串精彩的發(fā)展數(shù)據(jù):今年上半年,濰柴揚(yáng)州板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入20.6億元,同比增長45%;上繳各類稅收8691萬元,同比增長57.6%。其中揚(yáng)柴上繳稅收同比增長93%,亞股公司、亞商公司合計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤同比增長超70%……

  面對這份成績單,濰柴(揚(yáng)州)亞星汽車有限公司董事長金長山滿懷信心地說:今年濰柴揚(yáng)州板塊各公司預(yù)計(jì)年銷售可望突破50億元、同比增長36%以上,年利潤超1.2億元、同比增長5倍,年上繳稅收2億元左右、同比增長100%……這是自2004年以來各公司最好的成績。

  回眸歷史,2011年,在山東、江蘇兩地省委、省政府的大力支持下,揚(yáng)州市委、市政府銳意推動國企改革,作出與山東重工合作的重大戰(zhàn)略決策,使亞星等一批本土國有企業(yè)脫胎換骨、鳳凰涅槃,在市場化改革中浴火重生,在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中書寫王者歸來的精彩。

  而今,發(fā)展為證,數(shù)據(jù)為證!濰柴、亞星,兩個同樣經(jīng)歷過動人心魄變革的國有企業(yè),兩個在不同領(lǐng)域、不同時(shí)期創(chuàng)造市場奇跡的中國工業(yè)英雄,5年多前的那場戰(zhàn)略牽手,終于結(jié)出豐碩的果實(shí),濰柴與亞星的戰(zhàn)略重組故事,也將注定載入揚(yáng)州國企改革的史冊。 

  生死存亡的“十字路口”,亞星等國企走向哪里?揚(yáng)州人深思熟慮,作出了全市國企改革中最為關(guān)鍵也最具歷史性的抉擇:與濰柴牽手重組

  在中國柴油機(jī)和客車發(fā)展史上,揚(yáng)柴與亞星是兩家令人無法忘卻的企業(yè)。

  揚(yáng)柴,創(chuàng)造過無數(shù)輝煌,1993年,在全國同行業(yè)中,更是奪得為輕型客車配套、輕型貨車配套和新品四缸柴油機(jī)產(chǎn)量3個第一。

  亞星,曾是客車行業(yè)的標(biāo)桿,是國內(nèi)第一家通過自主開發(fā)客車專用底盤生產(chǎn)整車的廠商,是國內(nèi)率先突破5000輛銷售數(shù)字的客車企業(yè),連續(xù)7年全國銷量第一,巔峰時(shí)期年銷量超過第二名至第五名銷量之和。

  這兩家企業(yè),在上世紀(jì)90年代,絕對是揚(yáng)州工業(yè)的翹楚。然而,隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國有企業(yè)舊有體制的痼疾不斷顯現(xiàn),這兩家曾經(jīng)聲名赫赫的行業(yè)“龍頭”,都遭遇嚴(yán)峻的發(fā)展危機(jī)。

  揚(yáng)柴,1992年至1995年,連續(xù)4年保持多缸機(jī)、四缸機(jī)及配套輕型卡車、輕型客車發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷量全國第一,市場占有率高達(dá)51%,可到了2007年,市場占有率滑落為6%。亞星,1998年以年產(chǎn)客車1.4萬臺笑傲國內(nèi)群雄,當(dāng)時(shí)的金龍年產(chǎn)2000多臺,宇通僅1000多臺,可3年后金龍銷量躍居國內(nèi)第一,亞星的市場占有率則逐年下滑,到2009年,已經(jīng)淪為行業(yè)排名第24位,市場占有率為1.6%。

  是什么讓曾如日中天的行業(yè)排頭兵,悄然走上了下坡路?回望歷史,濰柴(揚(yáng)州)亞星汽車有限公司董事長金長山一語道破:體制僵化,研發(fā)不足,活力不夠。他回憶說,從“十五”計(jì)劃延續(xù)到“十一五”計(jì)劃,其間近十年時(shí)間里,揚(yáng)柴很少有成套的重大技術(shù)改造,生產(chǎn)裝備逐步落后于競爭對手,攻略市場靠的是吃老本,也就是4102、4105、485型柴油機(jī)。但就是在這十年時(shí)間里,國內(nèi)玉柴、錫柴、朝柴等企業(yè)暴風(fēng)驟雨式地對鑄造、加工生產(chǎn)線進(jìn)行升級換代,對標(biāo)歐洲排放標(biāo)準(zhǔn),完成了從追趕到超越再到領(lǐng)先的跨越。

  企業(yè)發(fā)展的浮沉讓人揪心。2008年4月,履新?lián)P柴董事長的金長山經(jīng)過三個月的調(diào)研,作出一個驚人的論斷:揚(yáng)柴要在我這一任上破產(chǎn)!怎么辦?論證的結(jié)果是:要么注冊新股份公司引入資本,要么重組。

  兩條路擺在面前,如何取舍?揚(yáng)柴決策層將思路上報(bào)市委、市政府。市經(jīng)信委一負(fù)責(zé)人說,考慮到揚(yáng)柴四缸柴油機(jī)專為輕卡配套,而國內(nèi)相關(guān)整車企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到10萬臺至20萬臺時(shí),都會考慮新上自己的發(fā)動機(jī)項(xiàng)目,揚(yáng)柴市場空間萎縮只是時(shí)間問題。因此,重組成為唯一的選擇。

  怎么重組?市委、市政府提出三條意見和原則:要選擇最佳的合作伙伴,要有利于揚(yáng)柴可持續(xù)發(fā)展,要保護(hù)廣大職工的合法利益。三條原則之下,2009年11月24日,市政府與濰柴控股集團(tuán)戰(zhàn)略合作簽約,約定用十年時(shí)間加快濰柴揚(yáng)州汽車零部件及船舶動力生產(chǎn)基地建設(shè),到2020年形成100萬臺發(fā)動機(jī)的規(guī)模、產(chǎn)值突破100億元,實(shí)現(xiàn)“雙百億”目標(biāo),重新奪回國內(nèi)四缸機(jī)的“龍頭”地位。2009年12月30日,濰柴動力與揚(yáng)柴合資成立濰柴動力揚(yáng)州柴油機(jī)有限公司。

  濰柴和揚(yáng)柴的合作展現(xiàn)出良好的局面,也讓揚(yáng)州人看到了破解亞星發(fā)展困局的良機(jī),更讓他們意識到解放思想首先要超越自我,要解開狹隘的利益糾結(jié),讓思想的碰撞化為改革重組的動力。

  2011年1月12日,濰柴集團(tuán)在揚(yáng)州組建注冊資本金10億元的濰柴(揚(yáng)州)亞星汽車有限公司,開始了收購亞星集團(tuán)的歷程。

  2011年3月,亞星集團(tuán)與濰柴揚(yáng)州公司簽署協(xié)議,將持有的亞星客車51%的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給濰柴控股集團(tuán)。同年11月至12月,亞星商用車、盛達(dá)特種車股權(quán)劃轉(zhuǎn)給濰柴的程序完成。 

  2011年11月21日,在證監(jiān)會批準(zhǔn)濰柴收購亞星客車公告發(fā)布一周后,濰柴集團(tuán)在揚(yáng)召開“十二五”規(guī)劃匯報(bào)會,提出打造濰柴集團(tuán)商用汽車發(fā)展揚(yáng)州板塊,爭取盡快實(shí)現(xiàn)銷售收入過百億元目標(biāo)。

  “揚(yáng)州人都有亞星情結(jié),雖然企業(yè)要倒閉了,但給人家還是舍不得。”時(shí)任揚(yáng)州經(jīng)信委主任劉在鑾說,雖是無償劃轉(zhuǎn)部分股權(quán),但保留住了亞星品牌,保留住了開票和稅收。企業(yè)重組后,退城進(jìn)園,為市區(qū)提供了1100畝具有升值潛力的土地。更重要的是,濰柴接手后,承諾投重資完成亞星的升級改造。

  寧愿放棄股權(quán),也要讓亞星更好更快地獲得新生,得與舍之間,揚(yáng)州人作出了最明智的選擇。也正是從那一刻起,亞星輕裝上陣、重整旗鼓,不斷展示王者歸來的新霸氣。

  以誠心換真心,以合作換發(fā)展,古城揚(yáng)州舉全市之力服務(wù)重大項(xiàng)目,為濰柴亞星發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境,成為濰柴亞星在揚(yáng)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的力量之源

  揚(yáng)州將一如既往、全力以赴,為企業(yè)提供服務(wù),把濰柴亞星打造成為揚(yáng)州項(xiàng)目建設(shè)的一面旗幟、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個典范、名城建設(shè)的一個標(biāo)志和標(biāo)桿!2013年10月9日,市委書記謝正義在迎賓館會見來揚(yáng)參加活動的山東重工集團(tuán)有限公司董事長、濰柴動力股份有限公司董事長兼CEO譚旭光一行時(shí),一句承諾道出了揚(yáng)州人服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目的至誠之心,也道出了揚(yáng)州人對濰柴亞星寄予的期望。

  “我們用誠心促成了牽手,用誠心換來了真心。”回顧這幾年的發(fā)展,濰柴(揚(yáng)州)亞星汽車有限公司總經(jīng)理錢棟發(fā)出這樣的感慨。他說,無論是重組前的洽談,還是項(xiàng)目建設(shè)中的服務(wù),無論是解決企業(yè)發(fā)展遇到的難題,還是支持企業(yè)更快更好的起跳,揚(yáng)州人將服務(wù)企業(yè)發(fā)展做到了極致。

  2012年8月25日,市委書記謝正義率揚(yáng)州黨政和企業(yè)代表團(tuán)抵山東省濰坊市考察。從一個資不抵債、風(fēng)雨飄搖的企業(yè),爆發(fā)成長為千億級企業(yè),濰柴的發(fā)展軌跡令人震撼,更讓現(xiàn)場每一位揚(yáng)州人振奮了精神,明確了方向:重塑亞星和揚(yáng)柴的輝煌,不僅是使命與責(zé)任,更寄托著世界名城建設(shè)夢想。在回?fù)P召開的考察座談會上,謝正義提出要求:“舉全市之力,為濰柴揚(yáng)州板塊發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。”

  在項(xiàng)目建設(shè)中,謝正義在很多場合都曾這樣告誡責(zé)任單位和建設(shè)者們:濰柴(揚(yáng)州)汽車項(xiàng)目是揚(yáng)州的重點(diǎn)項(xiàng)目,是真正的大項(xiàng)目,我們要全力以赴支持濰柴亞星項(xiàng)目盡快建設(shè)、竣工、投產(chǎn)。

  說起“揚(yáng)州服務(wù)”,錢棟打了一個形象的比喻,叫做“強(qiáng)引擎”喝上了好的“潤滑油”。他回憶,濰柴(揚(yáng)州)汽車項(xiàng)目建設(shè)過程中,市委書記謝正義經(jīng)常不打招呼就造訪工地,“隔個十天半個月,謝書記就會突然來訪,有時(shí)白天來,有時(shí)晚上來,走到哪里就詢問到哪里。只要是事關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的水、電、氣、管網(wǎng)等,事無巨細(xì),他都要詢問清楚。如果我們在現(xiàn)場提出困難,他一個電話就打到邗江區(qū)或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)那里,責(zé)成有關(guān)人員‘馬上辦’。”

  “2012年中秋節(jié),我們奮戰(zhàn)在建設(shè)一線的人員和工地?cái)?shù)千名工人都無比感動。”錢棟說,那天,謝書記有其他活動安排,委托孔令俊副市長和邗江區(qū)領(lǐng)導(dǎo)代表他到工地慰問工人,給大伙發(fā)月餅。那情景真讓人激動,涂裝車間100多名工人代表表示:大干一年,建成汽車產(chǎn)業(yè)園。

  市委、市政府重視,地方服務(wù)更是貼心周到。“項(xiàng)目建設(shè)中,靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)的力量,協(xié)調(diào)項(xiàng)目用水、用電、用氣,跑審批,有時(shí)難免力不從心。邗江區(qū)專門安排了一名組織部副部長坐鎮(zhèn)工地,即便遇到很棘手的難題,當(dāng)天也可以帶回區(qū)里,不出幾天就會圓滿解決。”槐泗鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人回憶,這一切保證了濰柴(揚(yáng)州)汽車項(xiàng)目建設(shè)“零障礙”。

  筆者還聽說了這樣一個故事。幾年前,邗江北山片區(qū)槐泗鎮(zhèn)域道路等級低、環(huán)境差,對外交通不暢,影響項(xiàng)目建設(shè)物資進(jìn)出速度,對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度是一大制約,于是邗江區(qū)斥資2.8億元,在北山工業(yè)園與揚(yáng)子江北路之間建一條快速通道。這條新通道--新甘泉路東延工程建成,與瘦西湖路形成銜接。濰柴亞星營銷公司負(fù)責(zé)人高興地說:出門上大道,直達(dá)市區(qū)大動脈揚(yáng)子江路,今后商務(wù)車、大客車走全國、進(jìn)城區(qū)就更快捷了。

  誠心換真心,有感于揚(yáng)州人的服務(wù)水平,2012年,濰柴集團(tuán)將公司下半年發(fā)展戰(zhàn)略會議開到了濰柴亞星項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場,并當(dāng)場拍板追加投資。

  合作換發(fā)展,2013年10月,山東重工·濰柴動力長三角戰(zhàn)略發(fā)布會在濰柴(揚(yáng)州)亞星汽車產(chǎn)業(yè)園隆重召開,吸引了3200多名中外嘉賓和客商齊聚古城揚(yáng)州。發(fā)布會上,濰柴將揚(yáng)州定位為集團(tuán)長三角制造中心,成為山東重工在長三角經(jīng)濟(jì)板塊和新能源汽車市場實(shí)施戰(zhàn)略布局的重要基地,并且在10年內(nèi),推動亞星客車進(jìn)入全國前三強(qiáng)。

  不求所有,但求所愛。揚(yáng)州人不一樣的付出,得到了不一樣的回報(bào)。幾年來,憑借濰柴強(qiáng)大的資金和技術(shù)支持,揚(yáng)柴、亞星等濰柴揚(yáng)州板塊各公司脫胎換骨

  不求所有,但求所愛!--濰柴與亞星重組之初,面對一些質(zhì)疑,揚(yáng)州人用這八個字作答。而今,濰柴揚(yáng)州板塊各公司的發(fā)展證明了幾年前揚(yáng)州人那次抉擇的明智。

  看數(shù)據(jù):2015年,在全球機(jī)械制造業(yè)下降的情況下,濰柴揚(yáng)州公司逆勢增長,實(shí)現(xiàn)銷售收入24.4億元,同比上升23.7%,上繳稅收4607萬元,同比增長188%;其中亞星客車實(shí)現(xiàn)銷售4504輛、銷售收入19.9億元,同比分別上升8.7%、36%;盛達(dá)特種車實(shí)現(xiàn)銷售563輛、銷售收入2.3億元;亞星商用車的汽車零部件及大VAN商務(wù)車實(shí)現(xiàn)銷售收入2.3億元,同比上升96.3%……

  看發(fā)展:2015年,亞星客車再次榮獲北京道路運(yùn)輸展三項(xiàng)客車大獎,分別為:JS6126GHCP空氣混合動力獲得最佳公交客車獎,YBL6111HBEV純電動客車獲得最佳新能源客車獎,YBL6125H3QJ2一層半豪華客車榮獲最佳公路客車獎;2016年4月,國家工信部發(fā)布第三批《新能源汽車推薦車型目錄》,亞星客車有38款車型入選,成為此次推廣目錄中入選車型最多的客車廠家;盛達(dá)公司加入濰柴集團(tuán)后,在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展,產(chǎn)品銷售收入較進(jìn)入濰柴集團(tuán)前翻2番……

  背靠大樹好乘涼。回望重組之后的發(fā)展騰飛之路,包括揚(yáng)柴、亞星在內(nèi)的濰柴揚(yáng)州板塊各公司無論是市場效益還是產(chǎn)品研發(fā),無論是企業(yè)機(jī)制還是員工職業(yè)化素養(yǎng),都發(fā)生了脫胎換骨的變化。

  “相對于濰柴集團(tuán)2000億的銷售,揚(yáng)州各家企業(yè)雖然只有50億不到,但集團(tuán)和譚旭光董事長對揚(yáng)州企業(yè)的關(guān)愛與支持非常大。”金長山說,戰(zhàn)略重組以來,濰柴集團(tuán)在揚(yáng)州已經(jīng)投入資金累計(jì)28億元,僅僅技術(shù)研發(fā)方面,由濰柴集團(tuán)承擔(dān)的、為揚(yáng)州板塊各公司發(fā)展所需的研發(fā)經(jīng)費(fèi)累計(jì)達(dá)到了6億多元。更令揚(yáng)州企業(yè)感動的是,譚旭光董事長不僅親自調(diào)度揚(yáng)州板塊各企業(yè)發(fā)展所需的資源配置,而且每年都會來揚(yáng)現(xiàn)場考察企業(yè)兩次以上。

  “進(jìn)入濰柴之前,揚(yáng)州各企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不夠,研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足,導(dǎo)致公司產(chǎn)品不斷落后于競爭對手。”金長山說,這幾年,在濰柴集團(tuán)的強(qiáng)力支持和推動下,依托濰柴動力系統(tǒng)黃金產(chǎn)業(yè)鏈,依托濰柴集團(tuán)五國十地強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,揚(yáng)柴公司的系列產(chǎn)品正成為國內(nèi)市場的標(biāo)桿產(chǎn)品,盛達(dá)公司新產(chǎn)品的技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量處于國內(nèi)同行領(lǐng)先水平,亞股和亞商的客車產(chǎn)品已基本完成新造型的系列化平臺研發(fā)并在國內(nèi)處于先進(jìn)水平。

  “濰柴集團(tuán)在上海設(shè)立的研發(fā)中心有80多名頂級工程師專門為揚(yáng)州各家公司提供研發(fā)服務(wù)。”金長山介紹,除了研發(fā)能力的質(zhì)變,這幾年各家公司在人才引進(jìn)方面也煥然一新。重組后,濰柴亞星僅引進(jìn)的985、211院校大學(xué)本科以上的畢業(yè)生就超400人,吸納國內(nèi)同行業(yè)的優(yōu)秀人才包括職業(yè)經(jīng)理人60余人。

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