為持續(xù)提升精益物流管理水平，日前，浙江衢州市煙草專賣(mài)局（公司）“抓關(guān)鍵點(diǎn)、找發(fā)力點(diǎn)、挖潛力點(diǎn)”，進(jìn)一步提高物流管理運(yùn)作效能，全力打造精益物流。　　

　　一是抓關(guān)鍵點(diǎn)，做好“精化流程”精益試點(diǎn)工作。衢州市局（公司）成立“流程再造”工作小組，按照流程最短、效率最高原則，審視現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程，通過(guò)多方論證，整合和優(yōu)化配置行業(yè)物流要素，梳理覆蓋物流全程的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)文件，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，共修訂再造流程6個(gè)、新增流程2個(gè)，形成完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)體系?！　?/P>

　　二是找發(fā)力點(diǎn)，形成精益物流全員維護(hù)氛圍。充分借鑒精益管理思想，創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理、全員生產(chǎn)維護(hù)等工具，制定物流精益改善實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)全員合理化建議，形成“全程認(rèn)識(shí)、全面改善、全員維護(hù)”的精益物流機(jī)制；同時(shí)積極開(kāi)展“如何加強(qiáng)備用車(chē)管理，降低備用車(chē)比例”定向課題研究，提升精益管理的實(shí)踐能力和管理水平。　　

　　三是挖潛力點(diǎn)，完成送貨線路優(yōu)化整合。市局（公司）充分考慮擬建成的物流配送中心搬遷后新格局，提前預(yù)判、統(tǒng)籌考慮，對(duì)市本級(jí)和龍游送貨部送貨線路進(jìn)行跨區(qū)域優(yōu)化整合，將兩地17條送貨線路優(yōu)化整合為16條送貨線路，減少1輛送貨車(chē)輛和2名配送人員，有效推進(jìn)精益物流。