無差異化商業(yè)模式

　　這是最大數(shù)量的企業(yè)群體，他們的共同特點(diǎn)是同質(zhì)化、低效低利潤、惡性競爭、零和競爭。這一商業(yè)模式在未來十年內(nèi)必然會(huì)被淘汰或革新。

　　差異化商業(yè)模式

　　又稱為藍(lán)海商業(yè)模式，他們的特點(diǎn)是至少比同行多某一方面的核心優(yōu)勢(shì)，即通常所說的核心競爭力，擁有這一優(yōu)勢(shì)的企業(yè)擁有更多的市場話語權(quán)和生存力，也有能力在淘汰賽中保持領(lǐng)先。

　　這一商業(yè)模式可以通過科技創(chuàng)新或者微創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新獲得，并通過持續(xù)創(chuàng)新保持這個(gè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。例如企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、智能化生產(chǎn)、信息化管理、渠道等方面的創(chuàng)新。

　　平臺(tái)化商業(yè)模式

　　是指利用互聯(lián)網(wǎng)整合買賣雙方、或者多方形成一個(gè)共同向用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)時(shí)連接的平臺(tái)，他們的特點(diǎn)是互聯(lián)、互動(dòng)、整合、高效協(xié)作和利益分享，平臺(tái)商業(yè)模式徹底改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式的思維，打造的是贏家通吃的多邊規(guī)模化市場。例如淘寶、京東平臺(tái)。

　　平臺(tái)化商業(yè)模式未來在很多細(xì)分行業(yè)中會(huì)產(chǎn)生，可以由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合發(fā)起，也可能由某些掌握較多資源的企業(yè)發(fā)起，整合行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源，共同形成共贏的平臺(tái)商業(yè)模式。

　　生態(tài)化商業(yè)模式

　　是指基于長尾理論，通過互聯(lián)網(wǎng)整合高黏性用戶，圍繞用戶的需求，整合相應(yīng)的業(yè)務(wù)或商家，形成相互依存、相互互補(bǔ)、共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。生態(tài)圈化的新商業(yè)模式，核心就是共生、共贏、共享的經(jīng)濟(jì)模式。基礎(chǔ)理念在于，對(duì)任何外部對(duì)手，甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)是友好的合作關(guān)系，而非競爭關(guān)系。例如今天的BAT的產(chǎn)業(yè)版圖都是圍繞各自的目標(biāo)用戶，形成了巨大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　生態(tài)型經(jīng)濟(jì)，體現(xiàn)出從單一到結(jié)合，從結(jié)合到復(fù)合，層層推進(jìn)，每一次的推進(jìn)，都將促使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到改善和提高。生態(tài)化的極致在于，生態(tài)演變的智能化，能夠自我完善與修復(fù)。通過對(duì)生態(tài)企業(yè)群孵化、強(qiáng)大、再孵化的演變過程，實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)與更新。

　　生態(tài)型經(jīng)濟(jì)，大都基于一個(gè)共贏的平臺(tái)才能形成，因此具有一定優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)化企業(yè)或平臺(tái)商業(yè)模式的企業(yè)，可以圍繞平臺(tái)的用戶需求，逐步整合資源和更多的企業(yè)，共同構(gòu)造巨無霸的生態(tài)型經(jīng)濟(jì)體。