具體“合力十大準則”內涵如下：
　　1、“守法、誠信、務實”是組織行為的基本標準和營造環境的態度，是合力半個多世紀以來經營處事的基礎原則，更是推行精益生產和卓越績效模式的前提保證；
　　2、“尊重依靠員工；忠誠成就合力”是說明組織與員工之間的相輔相成關系；突出員工關鍵因素，揭示出了合力文化在重視員工方面與精益、卓越績效等科學模式的相通之處。  
　　3、“保持正向心態”是倡導一種積極向上的意識，更是提升各項工作水平，夯實行業領軍者地位工作中合力員工必備的寶貴心態；
　　4、“顧客期望是我們改進的源泉”是體現組織存在的源動力，更是各項基礎管理模塊的出發點和落腳點；
　　5、“倡導現場、現物、現時作風”是源自精益生產的“三現主義”；
　　6、“重事實、重數據、重效果”是源自卓越績效的結果評價；
　　7、“不斷創新，持續改善”是組織持續發展的機制；
　　8、“團結協作、追求卓越”是組織運作的方向，以卓越為目標；
　　9、“追求持續、健康、穩健發展”是合力發展的戰略選
擇；
　　10、“產業報國”是組織持續運營的最終表現，也是工業
　　企業持續提升自身能力的最高理想。

六、回首這20年，合力價值由打造精品走向回報社會
　　作為一家工業制造型企業，打造“精品工程”一直以來都是安徽合力所信奉的經營生存法則之一。合力人認為：新品是“精品”的延伸，而“精品”不僅僅包括制造產品，還涵蓋合力人做事和做人的高標準。

　　一心一意做精品，1996年以來，借助上市公司的規范運作，公司實施快速響應市場并提高績效的技術創新流程，持續打造精品新品，自主研發上市叉車K系列、新H系列、G2系列、H3系列等新品，成為行業產品轉型升級一個又一個新標桿；公司還積極響應國家環保要求，加快淘汰落后高耗能產品，業內率先實現國三機型切換；兢兢業業干事業，公司引進ISO9001質量管理體系，逐步形成了“提升理念為基礎，深入貫標為方法，持續改進為手段，強化管理為目標”質量管理特色；凝心聚力育人才，公司堅持“人才興企”戰略，搭建了營銷、管理、研發、生產四大員工晉升通道，設置干部十級經理任職機制，并將“合力十大準則”作為評判干部業績、員工崗位晉升的重要標準。 

　　在當前中國工程機械行業普遍不景氣的大環境下，安徽合力的經營業績水平連續多年位居中國行業前列。堅貞不渝地打造 “精品工程”，為合力積極回報社會積累了牢固的物質和精神基礎，目前，公司制定了明確的社會責任工作戰略，成立相關工作委員會，主動參與公益事業，開展定點幫扶濟困，助力基礎設施建設，支持教育事業發展，關愛殘障人士等活動，向社會傳遞上市公司正能量。近年來，公司建立“一對一”幫扶機制，組織捐贈活動，對口幫扶家庭困難戶；先后向肥西花崗鎮、阜陽潁泉區派出駐點干部，實施幫扶貧困地區項目，支持當地經濟建設，出資40萬元幫扶阜陽和安慶貧困地區基礎設施建設；在校企合作中分別每年向合肥工業大學捐贈資金100萬元，向安徽工程大學捐贈資金63.4萬元，建立“合力”獎教學金、學生獎學金，開展“安徽合力杯”競賽和評優活動；向安徽省殘疾人福利基金會捐贈60萬元用于向省內盲人朋友贈送收音機，真情回饋社會各界對安徽合力的關心和關愛。 
 
七、展望合力未來
　　如今步入的“十三五”發展時期，是實現中華民族“中國夢”關鍵階段，而作為“中國夢”的重要組成部分—工業強國工程，必須由千萬個優秀的民族企業齊心建造，像安徽合力這樣的行業領軍企業更是義不容辭。

　　目前，安徽合力處在世界工業車輛第八位置，前面七強主要還是被德國、日本和美國傳統制造業強國所占據，新興力量挑戰傳統豪強，擺在安徽合力面前的挑戰和壓力不容小覷。但同時，安徽合力也擁有大部分競爭對手都羨慕不已的產業設施規模、凝聚較強的干部員工隊伍以及積極向上的企業文化，我們有理由相信：在公司高層正確領導下，全體合力人將緊盯“世界五強　百年合力”的戰略愿景，持續加快“產品、市場、產業”三大結構調整，積極構筑“國內叉車業務、國際叉車業務、后市場業務、零部件業務、自動化物流設備”五大業務板塊，轉型升級、創新發展、銳意進取，致力于成為全球叉車專家、致力于成為中國自動化物流設備一流提供商、致力于成為受人尊敬的優秀企業集團、致力于成為中華民族偉大復興的推進者。

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