首先，楊總監(jiān)向大家介紹了集團新的利潤核算方案和貨款回收管理考核方案”，新方案不僅更加適用于經(jīng)營干部考核績效，而且利于集團各項管理工作更加標準化、規(guī)范化。

　　隨后，總經(jīng)理助理霞朝明針對分公司日常經(jīng)營管理工作提出了具體要求，霞總要求各經(jīng)營管理干部積極開展工作，做好人才儲備和培養(yǎng)，把控好工作重心，穩(wěn)步有力的提升經(jīng)營業(yè)績。

　　下午分會的最后，維修配件業(yè)務管理中心總監(jiān)賀小成總結分析了集團維修配件業(yè)務發(fā)展情況，賀總監(jiān)為集團維修配件業(yè)務的發(fā)展指出了清晰的方向，同時針對一線經(jīng)營提出了明確的工作要求。

　　30日上午9時，集團租賃業(yè)務管理分會如期召開,會議由集團租（售）中心總監(jiān)楊慶元主持。

　　首先，楊總監(jiān)詳細闡述了集團租賃業(yè)務模式以及成本核算方法，并且對集團租賃業(yè)務數(shù)據(jù)、經(jīng)營端及業(yè)務支持管理端存在的問題、不同模式租賃成本承擔方式及總部轉(zhuǎn)租租金測算模型都做了詳盡闡述，這將更加有利于集團租賃業(yè)務的健康、快速發(fā)展。

　　接下來，集團租（售）中心業(yè)務支持部總監(jiān)范家正就租賃業(yè)務運營、流程等管理工作、集團租售中心資產(chǎn)服務管理總監(jiān)韋昌松就租賃資產(chǎn)維護、服務和租賃資產(chǎn)交接的相關管理工作以及集團租（售）中心再制造事業(yè)總監(jiān)朱曉東就在庫租賃資產(chǎn)的管理工作分別和大家進行了交流。

　　至此，為期兩天的會議已經(jīng)圓滿落幕，但是最后一位與會者的離場并不意味著本次會議就徹底結束，只有能夠嚴肅認真的貫徹這次會議要求，確保取得實實在在的效果，以更加旺盛的斗志、更加科學的態(tài)度，趁勢而上，拼搏進取，才能不斷開創(chuàng)集團各項工作的新局面，迎來集團事業(yè)的騰飛！我們預祝集團2016年取得更加驕人的業(yè)績！