導讀：供應鏈金融正在成為企業拓展融資渠道的重要途徑之一，隨著互聯網的介入，供應鏈金融在升級換代的同時取得了快速的發展，迎來發展黃金時期。2017年，供應鏈金融將會如何發展？

 
　　中國供應鏈金融的三個發展階段我國供應鏈金融起步較晚，最早由深發展銀行于1998年在廣東地區首創貨物押業務；2002年深發展最早系統性提出并推廣供應鏈金融理念及貿易融資產品組合；2005年深發展第一家提出建設最專業的供應鏈金融服務商。
 
供應鏈金融將進入3.0階段
 
供應鏈金融1.0：線下“1+N”
 
　　供應鏈金融的模式被籠統稱為“1+N”，銀行根據核心企業“1”的信用支撐，以完成對一眾中小微型企業“N”的融資授信支持。線下供應鏈金融的風險難點有二，銀行對存貨數量的真實性不好把控，很難去核實重復抵押的行為；其二在于經營過程中的操作風險。長城汽車股份有限公司自2008年開始與平安銀行開展“1+N”經銷商授信業務。當時，長城汽車的合作經銷商有20多戶，年開票量約近3億元。
 
供應鏈金融2.0：線上“1+N”
 
　　傳統的線下供應鏈金融搬到了線上，讓核心企業“1”的數據和銀行完成對接，從而讓銀行隨時能獲取核心企業和產業鏈上下游企業的倉儲、付款等各種真實的經營信息。線上供應鏈金融能夠高效率地完成多方在線協同，提高作業效率。其核心仍然是以銀行融資為核心，資金往來被默認擺在首位。
 
供應鏈金融3.0：線上“N+N”
 
　　電商云服務平臺的搭建顛覆了過往以融資為核心的供應鏈模式，轉為以企業的交易過程為核心。銀行的思路也開始逐步轉變，要搭建一個電商云服務平臺，讓中小企業的訂單、運單、收單、融資、倉儲等經營性行為都在上面跑，同時引入物流、第三方信息等企業，搭建服務平臺為企業提供配套服務。在這個系統中，核心企業起到了增信的作用，使得各種交易數據更加可信。
 
2017年供應鏈金融的主要玩家
 
1.金控
 
　　政府金控平臺絕對是一陣狂風，你可以放眼望去：從省，市，區，縣，哪級政府沒有忙乎操辦金控這個事，政府金控是將長板做長，形成區域內優勢產業鏈的強有力后盾，圍繞優勢產業鏈，圍繞區域龍頭企業，圍繞創新型平臺企業，把資源往他們身上傾注。同時也包括把一些優勢產業集群產業中的小微企業通過平臺化（交易平臺化，物流平臺化等方式）進行扶持，完整淘汰落后，實現轉型升級。
 
2.金服
 
　　產業互聯網轉型企業的金服平臺也是一陣颶風，看下互聯網的阿里，京東，看下傳統大牛企業：海爾，TCL，蘇寧等等。這種一般是大型核心企業或者核心企業聯盟玩起來順風順水，因為先拿自己的資產玩，自己玩會了再到外面去玩，另一種就是錢多的公司，資金來源渠道多，成本相對較低，尋找銀行目前做不了與不愿做的資產居多，但是一般的保理公司，小貸公司又接不住，形成又一個細分空間。
 
3.供應鏈公司
 
　　傳統供應鏈公司的供應鏈金融業務逐步收斂與處于滯脹狀態，供應鏈公司的融資領域：出口退稅融資，貨款融資，進口稅融資幾個大類，做得最多的就是出口退稅融資，按照道理說，這塊的預期收益明確，回款穩定，但是不知是風險極高啊，因為一旦供應鏈上可追溯的任何一個節點企業出現問題，都受牽連，而且還是倒查多年有效，這一把劍懸好幾年，實在受不了。當前的供應鏈公司=供應鏈服務+供應鏈金融。
 
4.保理
 
　　保理公司沒有進入垂直領域且實現產品化服務的，將進入極其艱難的時代，像過去打零工一樣的東一下西一下估計，不知道哪天就踩坑啦。找準一個行業，植入一個平臺將是一個不錯的方式。目前保理公司的IT水平，數據能力偏弱。
 
5.小貸
 
　　小貸公司的供應鏈金融強在貸后管理、催收方式方法多樣。小貸公司正好是查漏補缺，小，快，活等特點是其他金融提供方滿足不了的，形成差異化競爭。據說深圳有個很不錯的小貸公司也就三四十人，年利潤過億。
 
6.銀行
 
　　銀行仍然是供應鏈金融的主力軍，但是蛋糕分食嚴重，大型企業集團的自金融現象越來越嚴重，將嚴重蠶食銀行原來的份額，同時也要看到，前面提到的金控，金服公司都會將其資產與銀行合作，作為杠桿資金來源。銀行一般不會選擇可復制性差的，打一槍換一個地方的，一般不劃算，瞄準一個巨大空間的產業，能產品化最受歡迎。
 
7.B2B平臺
 
　　不管是從交易端切入的B2B，還是從服務端切入的B2B，它們對供應鏈金融拉動平臺的模式都趨之若鶩，但是它們一般只搭平臺，讓別人來唱供應鏈金融的戲。通過平臺的交易，服務，物流，風控等來保障，幫助資產方客戶能得到相對便宜的資金，又能幫助資金方風險安全的基本識別及防控，這倒是一個不錯的供應鏈金融舞臺，這樣的平臺比較容易做大。