為了提高公司的生產與質量管理，臺勵福叉車生產車間展開了看板式管理方式，作為精益生產中的一個重要管理工具，生產與質量看板在車間管理現代化的流程中起到了舉足輕重的作用，提升了車間秩序和產品質量。

　　臺勵福叉車進行看板式管理模式的目的，就是為了能夠明確的告知生產與質量管理做到早期發現異常，防止人為失誤或遺漏導致品質問題，并始終維持正常的生產狀態，通過視覺，使問題一目了然，事先預防和消除各類隱患和浪費。

下面讓我們了解一下生產看板在車間管理中的作用：
1、傳遞生產和運送指令
　　在生產方式中，生產的月度計劃是集中制定的，同時需下達到各個工廠以及協作企業。而與此相對應 的日生產指令只下達到最后一道工序或總裝配線，對其他工序的生產指令通過看板實現。即后道工序“在需要的時候”通過看板向前道工序去領取“所需的量”時， 同時就等于向前道工序發出了生產指令。

2、調節生產均衡
　　由于生產是不可能100%完全照計劃進行，月生產量的不均衡以及日生產計劃的修改都需通過看板來進行微調。看板就相當于工序之間、部門之間以及物流之間的聯絡神經而發揮著重要作用。

3、改善機能
　　通過生產看板，可以發現并暴露出生產中存在的問題，從而可以立即采取相應的對策；防止過量生產和過量運送，其中要求看板必須按照既定的運用規則來使用。

　　總之，生產看板的功能包括任務分配顯示、領料登記、任務進度錄入和工時反饋。工人可以通過生產看板獲得自己本班需要完成的任務，到現場的在制品庫領取相應的物料 進行加工，并通過生產看板進行領料操作，提供物料的現場流動信息；在任務完成加工后，人員通過看板錄入任務進度，從而向計劃調度層次反饋任務的進度和工時信息。