3、深化兩化融合，推行精益生產
　　杭叉集團以募投項目“年產五萬臺電動工業車輛整機及車架項目”建設為契機，堅持技術改造投入，推動產品生產過程機器換人，企業兩化融合工作不斷深入，為公司全面打造智慧工廠奠定了基礎。同時公司結合 ISO9001:2015 標準的換版，關注過程、關注顧客，深入導入卓越績效管理模式，采取多種措施創新生產管理和質量管理模式，降低生產成本，提升生產效率，推行精益生產管理。
　　今年上半年，對杭叉集團來說，特別值得一提的，一件事就是杭叉集團延伸經營鏈 進軍融資租賃行業，參與新組建的深圳市深國際融資租賃有限公司，以混合所有制的形式出現，將具有融合內外部資源、招商引資、完善金融板塊產業鏈、深化國資改革步伐、提高資金利用效率等多方面的深遠意義。而且，深國際融資租賃公司除擁有實力強大的股東背景之外,還擁有三大核心競爭優勢：一是精準定位,聚焦物流產業;二是具有專業化團隊,對市場具備更深入的認識;三是大型國企作為大股東的中外合資企業的制度優勢。隨著未來物流業向規模化和專業化發展，一定會產生大量的資金需求，會給融資租賃公司創造巨大的業務商機和市場需求，發展前景十分看好。
　　另外一件事就是杭叉集團成功地成為了寶馬智能物流一體化解決方案供應商，面對全球工業4.0的步伐，以及企業用人成本的大幅度提高，機器換人是所有制造行業必然經歷的的一個步驟，也是現在各個企業亟需去面對解決的問題。杭叉AGV產品順勢而為，結合自己原有的叉車技術、工藝及產品質量等優勢，通過引進業內最新最可靠的激光導航等AGV相關軟硬件，并在此基礎上進行自主研發和創新，致力于成為全球頂尖的智能物流整體解決方案供應商。

　　當然，面對成績，還需要冷靜的看到企業有可能面對的風險，居安思危，才能保持企業基業長青。對于杭叉集團來說，需要時刻防范和及時應對的風險有以下幾點：
1、原材料價格波動的風險
　　鋼材、平衡重、發動機、變速箱、輪胎、牽引電瓶等原材料和配套零部件占了杭叉集團生產成本的85%以上。特別是今年的上半年以來，大宗原材料價格持續回升，導致杭叉產品成本費用進一步上升，如不能采取有效的成本控制手段，將影響杭叉產品毛利率及利潤空間。
　　應對措施：一是通過全面預算管理、庫存管控等多種措施嚴格執行成本預算和費用控制；二是繼續加大技術改造投入力度，通過技術、工藝創新提升原材料利用率；三是調整產品結構，強化營銷策略，不斷推出具有核心競爭力的高附加值產品，提升中高端產品的市場占有率。
2、環保標準升級的風險
　　隨著用戶環保意識的增強，國內外對節能減排的法規、標準不斷提高，清潔排放已成為未來工業車輛技術發展趨勢。如果杭叉產品不能提升現有技術，提前做好技術儲備，未來將面臨產品不符合非道路車輛的分階段排放法規的風險。
　　應對措施：進一步加強同國內外知名動力系統供應商的戰略合作，開展產品的共同研發及技術引進、消化、吸收，利用其行業領先的技術優勢為公司內燃機產品配置高效、環保的動力引擎。同時充分發揮創新載體優勢，重點加強電動工業車輛、智能工業車輛等綠色環保工業車輛產品的研發。
3、國際貿易技術壁壘風險
　　受全球經濟復蘇緩慢影響，國際貿易保護主義有抬頭趨勢，為保護本國產品的市場份額，很多國家可能會采取對外貿易緊縮的策略，提高各種準入壁壘，將會給公司產品進一步走向國際市場帶來不利影響。國際形勢依舊呈現出新舊秩序復雜更替的特征，不確定性與不穩定性升高，變數增多、風險增大。
　　應對措施：積極收集、跟蹤、了解國外技術性貿易壁壘變化新動向，認真研究、分析各主要貿易國的有關技術標準，有針對性的對產品開展認證工作。同時加大創新研發平臺建設投入，以創新驅動產品研發，掌握工業車輛關鍵零部件的核心技術，以打破技術壁壘。另外也要緊抓國家“一帶一路”戰略發展機遇，積極拓展“一帶一路”戰略沿線經濟帶國家的市場，完善國際市場布局。
4、匯率變化的風險
　　隨著國際采購和國際銷售業務的開展，使得國際收支將受到匯率波動的影響。人民幣的幣值受國內和國際經濟、政治形勢和貨幣供求關系等的影響，未來人民幣兌其他貨幣的匯率可能與現行匯率產生較大的差異，進而影響公司經營成果和財務狀況。
　　應對措施：緊盯全球金融市場和國家相關匯率政策，采用適當的匯率風險管理工具對匯率風險進行主動管理；加快完善國際營銷網絡布局，開拓重點區域、重點市場，提高產品市場競爭力，化解因匯率變化可能帶來的收益下降風險。