【導讀】這場值得被二刷N刷的物聯網并購大戲，對物聯網新老從業者都有著極強的借鑒意義。

　　在云棲大會上，一直以來被外界寄予“預見未來、揭示趨勢”厚望的阿里巴巴一口氣發布了阿里巴巴達摩院、計算新物種、AliGenie 語音開放平臺、 阿里云 Link 物聯網平臺等重磅產品及概念。其中，iot101君認為，最值得注意的并不是群星閃耀的阿里巴巴達摩院，而是作為物聯網建設的基礎設施，阿里云 Link 物聯網平臺的首次問世。

　　這一正式“命名”彰顯了物聯網已成科技行業最強風向之一的不爭事實。那么業內從業者將如何結合當前物聯網發展現狀、緊抓這一看似遙遠，實則錯過稍縱即逝的物聯網趨勢呢？不妨先從國內這家下手穩準狠的IT公司轉型案例說起。

　　前不久，華勝天成通過物聯網基金投資了物聯網芯片企業泰凌微電子近83%的股權。這意味著華勝天成作為國內領先的 IT解決方案綜合服務領導者，開啟了從底層技術到產品、平臺、行業服務的一站式物聯網解決方案提供商的轉變。

　　那么，對于這家曾側重于傳統行業IT服務，而對物聯網感知層、連接層、智能服務并不擅長的上市公司而言，此次大手筆、快準狠的并購行為對業內會有怎樣的深遠影響？此前，物女王已經在物女心經欄目《你不應錯過的物聯網歷史性時刻，深度解讀2017年度國內最大IoT投資事件》一文中，從資本角度對該事件進行了深度解讀。今天我們將從物聯網自身發展特性的角度再度剖析其物聯網戰略、并購邏輯的創新之處。

　　物聯網與資本碰撞獨特產物：投資并購追趕時間積累

　　縱觀物聯網這一“新生”事物的發展歷程，不難發現，它具備了一切“新生事物”無例可循的特性，正因如此也意味著更廣泛的可能性和更豐厚的市場潛力。把握好物聯網特性和規律，才能更準確地將其可能性與市場潛力變現。具體來講，不論是對于物聯網從業者，還是欲轉型的IT/傳統企業而言，這三個基本特性都是必須被考量的：

正視物聯網進程參差不齊的實情

　　不同領域、不同地區、不同體量的公司發展狀況呈現參差不齊的態勢。因此，當某些行業、某些地區、某些公司認為物聯網已進入酣戰期之時，另一些領域的企業才剛剛觸及物聯網的概念。

　　例如，IT作為IoT的基礎設施，地位關鍵， IT化程度決定了一個行業的物聯網起步和進程的早晚。再如，坐落在物聯網三層架構領域的公司得天獨厚，成為推動物聯網發展的主力軍。尤其近些年來各種連接技術蓬勃競爭，為多類物聯網場景的落地提供關鍵支持。

　　華勝天成多年來在物流、零售、安防、教育等行業的IT服務歷程，為其物聯網轉型奠定了的堅實的基礎。一方面，它在大數據處理方面積累深厚，在具體行業場景落地方面有著強大的資源和切實經驗。另一方面，這些領域（尤其對于戰略合作伙伴而言）IT化進程較高，具備了物聯網創新應用實施的必要條件。

正視企業在物聯網大而全的產業鏈中準確定位

　　物聯網從最早的三層架構衍生出更多層的劃分，其內涵與外延均在發生巨大的變化。時至今日，很難再找到一個哪怕傳統的領域，是與物聯網完全無關的。因此，隨著物聯網產業的參與者不斷涌入、競爭加劇，企業想分得物聯網巨大市場的一杯羹必須認清自身定位。

　　即，認清作為物聯網產業鏈的一環，企業的優勢和不足是什么，有所為有所不為。認定市場目標后，如何將自身優勢與市場目標相匹配，如何快速有效補足其間的差距，甚至實現趕超。這些都是制定物聯網戰略的過程中必要考慮的問題。

　　對于華勝天成而言，這個問題同樣存在。對于一入深似海的物聯網，華勝天成目標既然是要搭建從底層技術到產品、平臺、行業服務的一站式物聯網生態版圖，就要著眼于自身的IT服務和大數據優勢以外的部分，即如何在感知層和通信層快速補齊短板。方式無非兩種，要么采取合作，要么自建華勝天成芯片、傳感器、通信技術部門。顯然，華勝天成并沒有困宥于對自主研發層面的執著，而是站在更高視角，將研發作為物聯網戰略的一環。如果已經有專精于此環的合作伙伴，為什么不強強聯手呢？ 于是，華勝天成明確了收泰凌入囊中的“巧取”之道。

切入物聯網：轉型進攻唯快不破

　　在iot101君看來，物聯網的發展速度之快，刷新了之前三次科技革命。新的機會蘊藏在舊的行業中，新的解決方案不斷與舊行業難題碰撞出火花。風口來得快去得也快，對于猶豫觀望者，或者尚未準備好必要的技術實力、生態布局的物聯網創業小白而言，這些機遇就像白駒過隙，只能眼睜睜看著機會溜走。舉個例子，近年來大熱的新零售、共享單車、智能音箱，哪個不是被先入局者大刀瓜分，而跟風而來的后輩們，要么在垂死掙扎可憐的市場份額，要么因其自身產品或方案的孱弱而被迅速被市場踢出局。

　　這些慘痛的教訓無一不在告訴我們：篤定一個物聯網方向，穩準狠下手才是王道，否則連后悔的機會都沒有。于是，當看準泰凌微電子這一絕佳的標地后，華勝天成便迅速通過資本運作，迅速完成取長補短的完整物聯網戰略。因此，泰凌微電子在藍牙低功耗、Zigbee、6LoWPAN/Thread、蘋果HomeKit等低功耗2.4Ghz無線芯片方面的能力便迅速被集成為華勝天成物聯網戰略的重要組成部分。

1+1＞2優勢凸顯，物聯網生態版圖

　　不難看出，上述三大物聯網發展特性實際上就是入局物聯網的三道難題。對于不同類型、不同領域的入局者而言，三道難題的考點和難點或有不同，但都是躲不過的。慶幸的是，解決的辦法也大致相通， 因此，華勝天成與泰凌微電子的強強聯手、共同布局物聯網戰略的范例對廣大物聯網從業者而言，有著極強的借鑒意義。

　　首先，通過資本運作（投資、并購等）來換取時間積累優勢，跟上物聯網時代唯快不破的節奏，是一筆再劃算不過的買賣。

　　物聯網是一個急速進化的技術，如果希望今天投資的東西能在明日奏效，領先或前瞻性的技術優勢是極大的競爭力。這不僅大大節省了雙方完整的物聯網解決方案推向市場的時間，還在物聯網各個層次通過合縱連橫實現彎道超車，優勢獨具。因此，從商業模式上而言，這確是一場全新的華麗蛻變。

　　其次，物聯網時代，系統集成的競爭優勢將進一步被放大。

　　物聯網不是一個單供應商的游戲。對于華勝天成宏大的物聯網戰略目標，它需要的是一個能整合多種技術、多個來源、跨行業來凝聚成一個整體解決方案的供應商群體。

　　它需要深入到多個行業的經驗積累，多種技術的融合創新，并實現1+1＞2的聯合效應。能夠發起并實施如此體量的資本運作，本身要具備極強的系統集成優勢，這正是華勝天成的強項?？v觀國內外，沒有哪個物聯網公司不在搭建自己的的合作伙伴生態系統。在此過程中，華勝天成系統集成優勢將進一步助其物聯網生態版圖早日“竣工”。