7月18日，叉車集團2018年半年度國內營銷工作會議在合肥本部報告廳召開。公司領導張德進、楊安國、馬慶豐、鄧力、周峻等出席會議，各省級營銷公司總經(jīng)理、營銷總部、市場部等部門負責人參加會議，會議由營銷總部副總經(jīng)理劉常江主持。

　　18日上午，營銷總部副總經(jīng)理余在洋做了題為《鞏固成果 調整結構 砥礪前行 再創(chuàng)輝煌》的半年度工作報告。報告首先回顧了2018年上半年營銷主要指標完成情況，在肯定成績的同時，也客觀嚴肅指出了上半年國內營銷工作中存在的問題和不足，布置了2018年下半年的營銷重點工作任務和要求。

　　18日下午的座談交流會在135視頻會議室召開，各省級營銷公司總經(jīng)理就上半年營銷運營過程中的成功經(jīng)驗和面臨的困難，與公司領導進行了面對面的匯報交流。在聽取完各省級公司的匯報后，公司領導分別就各省級營銷公司關注的各項問題一一做了解答。

　　集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊安國對各省級公司上半年銷量創(chuàng)歷史新高表示肯定，同時指出存在的不足。他要求，各省級公司要圍繞“三確保”打好攻堅戰(zhàn)，瞄準主要競爭對手和產(chǎn)品線提高市場營銷的針對性，提高銷售能力；從全產(chǎn)品鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的角度，創(chuàng)新營銷模式，提高核心競爭能力；同時，要加強專業(yè)營銷隊伍建設。

　　集團公司黨委書記、董事長張德進作總結講話。他指出，面對當前復雜嚴峻的外部環(huán)境和激烈的市場競爭，在肯定成績的同時，更要看到我們自身存在的問題，進一步增強危機意識。他強調，一是不斷激發(fā)員工智慧、創(chuàng)新思維，緊盯“三確保”；二是依法合規(guī)經(jīng)營，切實提高公司規(guī)范化運營能力和管理水平；三是各省級營銷公司要加強各級各類營銷隊伍建設和人才培養(yǎng)，提高員工業(yè)務技能和滿意度；四是各省級營銷公司要加強溝通交流，主動服務，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決的能力和效率。