圖為網(wǎng)格指揮中心停車場

　　日前，浙江省義烏市佛堂鎮(zhèn)市場監(jiān)管所、應(yīng)急所、交警大隊(duì)、行政執(zhí)法等部門，在網(wǎng)格指揮中心停車場，統(tǒng)一給全鎮(zhèn)的叉車、抱車安裝智慧物聯(lián)設(shè)備，辦理車輛安全保險(xiǎn)，實(shí)施登記備案發(fā)放號牌。隨著數(shù)據(jù)接入網(wǎng)格指揮中心，開啟大數(shù)據(jù)分析智慧管理功能，佛堂鎮(zhèn)叉車全面進(jìn)入“5+5”時(shí)代 。只要違規(guī)操作的叉車一經(jīng)駛離電子圍欄設(shè)定的操作區(qū)域，或是無證人員操作使用叉車，智慧系統(tǒng)就會實(shí)時(shí)發(fā)送語音報(bào)警提示，指揮中心接警后直接指派檢查任務(wù)到網(wǎng)格工作人員的手機(jī)上。叉車智慧系統(tǒng)除了監(jiān)管部門界面外，還進(jìn)一步開發(fā)了使用單位界面，可以實(shí)現(xiàn)“掌上辦理”“一鍵報(bào)檢”等功能，實(shí)現(xiàn)“群眾辦事不求人”。

　　據(jù)佛堂市場監(jiān)管所副所長駱向榮介紹，叉車“5+5”管理分為5個(gè)區(qū)域加5個(gè)管：5個(gè)區(qū)域包括廠（場）內(nèi)，農(nóng)村，工地，道路交通以及各類場所；5個(gè)管實(shí)現(xiàn)全域、全鏈、全程、立體、智慧安全管理。內(nèi)容涵蓋：管理職責(zé)邊界、部門分工、使用單位的義務(wù)、智慧監(jiān)管、違反規(guī)定處罰、教育培訓(xùn)與信用管理等，形成了一套完整的管理體系，“物聯(lián)+智慧”只是其中一個(gè)亮點(diǎn)。

　　為規(guī)范叉車統(tǒng)一管理，佛堂采用“1411”工作方法，即一規(guī)范、四統(tǒng)一、一物聯(lián)、一指揮。一規(guī)范管理辦法，編寫《佛堂鎮(zhèn)叉車5+5安全管理辦法》，明確監(jiān)管領(lǐng)域，相關(guān)部門職能分工，使用單位遵守事項(xiàng)，違法違規(guī)處罰等管理措施和要求同時(shí)按照“管理安全、作業(yè)方便”的要求，合理設(shè)置叉車專用停放點(diǎn)，專車專用。對違反《佛堂鎮(zhèn)叉車5+5安全管理辦法》的司機(jī)，按照《佛堂鎮(zhèn)叉車司機(jī)教育信用管理12分制》實(shí)行扣分管理；二統(tǒng)一人員取證、統(tǒng)一叉車檢驗(yàn)、統(tǒng)一叉車保險(xiǎn)、統(tǒng)一叉車上牌。三在叉（抱）車上加裝物聯(lián)設(shè)備和定位系統(tǒng)，設(shè)置電子圍欄，作業(yè)人員人臉識別，超速、越界、超期報(bào)（預(yù)）警等功能，違規(guī)作業(yè)數(shù)據(jù)采集后由數(shù)據(jù)發(fā)射終端傳輸至指揮中心；四指揮中心通過監(jiān)控或大數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急所、市場監(jiān)督管理所、交警大隊(duì)、行政執(zhí)法大隊(duì)等部門采取靶向管理，及時(shí)制止特種設(shè)備使用單位（人員）違法違規(guī)作業(yè)的行為，有效遏制潛在危害事故的發(fā)生，現(xiàn)場處置情況由執(zhí)法人員通過“掌上APP”及時(shí)上傳給指揮中心，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)處理。

　　佛堂鎮(zhèn)市場監(jiān)管所副所長駱向榮說：佛堂鎮(zhèn)“叉車‘5+5’安全管理模式，有效打通了特種設(shè)備安全監(jiān)管的最后一公里，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，推動了地方經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，進(jìn)一步提高了佛堂鎮(zhèn)城市管理‘智慧化’‘?dāng)?shù)字化’的應(yīng)用水平。”（丁樂）