如果把企業運營

比作飛機在空中

航行財控系統

就如同駕駛艙內的儀表盤

準確地顯示

飛機的路線和狀態

以便機長做出正確的判斷和操作

解放發動機事業部

財控系統

通過業財融合

使財務和業務以及信息技術

三位一體

為企業運營成功打造了

智能化的“儀表盤”

解放發動機事業部計劃財務部財控管理室主任朱丹華就是業財融合的踐行者，她在本職崗位上默默耕耘，無私奉獻，帶領團隊求真務實，拼搏進取，在預算管控、風險管理和梯隊建設等方面取得了突出的成績。

系統思考謀全局

不謀全局者，不足謀一域。面對復雜的市場環境，朱丹華跳出財務看財務，著力推進業財融合，著重從預算管控著手，強化預算分解，對每個財務維度的經營指標進行考核評價，及時發現經營過程中存在的傾向性、苗頭性、潛在性問題，采取有效防控措施。

隨著事業部整體運營進程的不斷深入推進，朱丹華積極依托部門優勢，持續主持優化事業部經營分析模板，關注行業競爭對手動態，結合洞察項目全面對標，分析原因，查找機會點和差距點。

朱丹華還牽頭成立了課題小組，圍繞國企改革的政策、流程和推演等方面，查閱大量資料，進行深入研究，形成3萬字的研究方案，為事業部戰略決策提供支撐。

勤奮務實提效率

在朱丹華的日程里，工作占據著重要的位置。每天，她很早就來到辦公室，對前一天的工作進行仔細檢查，對當日即將展開的工作逐條做好準備，一天到晚忙著核算、審核各類財務數據和各類分析，當天工作做到日結日清。

2019年以來，朱丹華積極組織召開資產歸口部門例會，解讀文件、分析資產管理現狀，提出資產管理要求，同時引入閑置資產調撥征詢機制，提高資產使用效率，總資產周轉率等指標保持行業領先。
嚴格管控降成本

降本增效是企業發展永恒的主題，在成本費用管控方面，朱丹華從體系搭建、標準建立到落地推進全過程著手，持續提升財務人員的專業化水平，始終穩扎穩打向前走，為企業實現利潤目標保駕護航。

2019年以來，朱丹華帶領財控管理室積極落實降成本攻堅戰的各項部署，通過詳細優化紅本、藍本三級指標對事業部成本費用實施全面把控，上半年成本費用占收入比降低了2個百分點。

這位財控戰線上的

巾幗英雄

主動擔起

崗位建功的責任

她用務實的行動

和卓越的業績

對巾幗不讓須眉

作出最美的詮釋

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業。工廠創建于1943年，經過70年的發展，現占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元。現擁有兩大發動機基地、發動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發能力。工廠依托一汽技術中心優勢，形成了開放合作的自主研發模式，建成了產品開發流程和標準體系、產品開發過程管理體系等自主研發“五大體系”，搭建了節能環保技術、電子智能技術等自主研發“五大技術平臺”，是柴油機行業唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業管理現代化企業”和“管理進步示范企業”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰略的完美收官，為工廠第三次創業劃上了圓滿句號。期間，產銷規模、贏利水平、利稅總額、資產規模等指標實現翻番，增幅居行業前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業第一，出口居行業前列。工廠成為了一汽自主品牌發動機的主要生產基地、國內重型發動機的主要制造基地、中國自主品牌發動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創業的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創新業、擔責任”為核心理念，開拓創新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業，促進汽車工業又好又快發展，實現人·車·社會和諧發展做出新的貢獻。