自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，事業部黨委把主題教育作為首要的政治任務，按照黨中央對這次主題教育的總體要求、目標任務、方法步驟，按照解放公司黨委落實主題教育的具體工作任務，結合事業部實際，積極推進。各黨支部（總支）也在黨委的領導下，結合部門實際抓學習、找差距、明措施、重行動，確保主題教育扎實推進。

學習教育提高思想覺悟

按照事業部黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育工作方案，各黨支部（總支）紛紛制訂了推進計劃、任務清單，推進主題教育。以“三會一課”、主題黨日活動等多種形式，交流學習體會，相互啟發，提高思想覺悟和理論修養。

為使黨員進一步加深理解，提高認識，明晰責任，事業部黨委還給每位黨員發放《習近平關于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》，組織黨員以個人自學為主，原原本本通讀，領悟初心使命，增強黨的意識，堅定理想信念。機工黨支部成立誦讀分享沙龍，加工黨支部成立讀書班，計財、裝配等黨支部以黨小組為單位開展讀書活動，一起學習討論，分享學習體會。

各黨支部（總支）書記還結合本部門實際給全體黨員講授了要講授“不忘初心、牢記使命”專題黨課。

檢視整改確保教育效果

學習教育，重在檢視整改落實。按照主題教育方案，各黨支部（總支）把“改”字貫穿始終，聚焦群眾反映強烈的問題，抓緊整改解決，切實增強群眾的獲得感、幸福感和安全感。如黨群黨總支對照開展的“你說我聽”員工座談會上提出的意見建議，立即整改，理順了員工購書、培訓的通道，組織羽毛球、乒乓球興趣小組等，提升職工的幸福感。

各黨支部（總支）結合“開源節流、黨員帶頭”主題實踐活動，組織黨員自足崗位，履職盡責。結合專項整治，整頓軟弱渙散黨支部，為開展主題教育打牢組織基礎。10月24日，事業部黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育座談會召開后，各黨支部（總支）對照主題教育座談會列出的問題清單，認真落實整改。

學深悟透推進改革發展

廣大黨員認為，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要同本部門、本崗位的工作結合起來，切實將主題教育成果轉化為推動解放、發動機事業部發展的強大動力。

下面讓我們來聽聽黨員代表的心聲：

重機黨總支 

章高峰

為深刻領會“不忘初心、牢記使命”主題教育精神，我運用PDCA持續循環的方法進行了深入剖析，我認為學習教育重在初心堅守，深在調查研究，貴在問題檢視，實在整改抓效。我要把“改”字貫穿始終，即知即改、立行立改，大問題變小，小問題變無,問題不復發。

面對困難與矛盾，我要自覺履行敢于擔當的責任承諾，自覺把工作當事業干，把崗位當陣地守，把敢于擔當擔責落實到事業部各項工作實踐中去。

機工黨支部 

陳學進

參加“不忘初心、牢記使命”主題教育后，我堅定了初心、使命，堅定了以工藝創新化解工裝制造的重點難點的決心。

作為工藝技術戰線的黨員，堅持實事求是，重視調查研究，挖掘工藝創新路子，解決事業部工裝制造及維修難題，一直是我多年工作的堅守。今年我帶領團隊成員，成功實施了運動件部landis磨床靜壓主軸的國產化研制，解決了μ級精度主軸自主設計、自主制造和調試等諸多難點問題，今后，我將始終堅守初心，不辱使命。

運動件黨總支 

梁廣順

通過學習，我認清了中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。”這個初心和使命是激勵中國共產黨人不斷前進的根本動力。

我要把主題教育與生產實際相結合，通過開展保安全、提質量、降消耗等管理提升活動，解決生產過程中的難點、痛點，敢擔當，做表率。我還要帶領周圍群眾做好本職工作，為“解放動力”注入源源不斷的能量。

目前，各黨支部（總支）正在策劃利用本地區紅色資源，開展各類革命傳統教育；組織黨員結合自身實際，參加志愿服務，為身邊職工群眾辦實事好事等，以實際行動踐行初心和使命。

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業。工廠創建于1943年，經過70年的發展，現占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元。現擁有兩大發動機基地、發動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發能力。工廠依托一汽技術中心優勢，形成了開放合作的自主研發模式，建成了產品開發流程和標準體系、產品開發過程管理體系等自主研發“五大體系”，搭建了節能環保技術、電子智能技術等自主研發“五大技術平臺”，是柴油機行業唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業管理現代化企業”和“管理進步示范企業”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰略的完美收官，為工廠第三次創業劃上了圓滿句號。期間，產銷規模、贏利水平、利稅總額、資產規模等指標實現翻番，增幅居行業前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業第一，出口居行業前列。工廠成為了一汽自主品牌發動機的主要生產基地、國內重型發動機的主要制造基地、中國自主品牌發動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創業的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創新業、擔責任”為核心理念，開拓創新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業，促進汽車工業又好又快發展，實現人·車·社會和諧發展做出新的貢獻。