清華大學教授李稻葵，中國一汽董事長徐留平，中國建材集團董事長宋志平，徐工董事長王民，中國工程院院士、原中科大校長李培根，山東重工董事長譚旭光、萬華化學集團董事長廖增太，在11月3日舉辦的第三屆中國企業改革發展論壇平行論壇環節，7位重量級國企掌門人和專家學者現身濟南共商企業改革大計，引發大量圍觀。

“塌下心”，心無旁鶩做好實體經濟

當前我國正處在轉變發展方式，轉換增長動能的攻關期，如今再提振興實體經濟，聚焦實業有更加豐富的內涵，在眾多企業家看來，新時代做好實體經濟，最重要的就是要“塌下心”來，心無旁騖地做好。

“我們徐工，是從一而終”，在徐工王民董事長看來，做好實業的關鍵就是“堅守”，“堅持干下去，一輩子做一件事，中國的工業化，共和國建立的時候真的是一貧如洗，70年過來了，我們改革開放，我們學習了國外的先進技術，同時我們不斷的追求創新，徐工是市屬企業，這樣堅持下來，一根筋的干，心無旁鶩的干。”

而同樣是裝備制造業企業的山東重工集團，也通過改革創新不斷增強企業活力，譚旭光董事長表示，“我們的第一輪改革解決了生態問題，把大家都統一到一切圍繞發展上，第二輪改革則要造血。”在譚旭光看來，即使房地產做得好，也無益于培育中國重汽的核心競爭力。

企業是主業實業的載體，主業實業的是企業發展的根基，在場的嘉賓頗有同感，紛紛表示，一個企業只有關注主業實業才能攀登到實業頂峰。

“俯下身”，機制創新增強發展驅動力

創新是企業的發展之本，面對新一輪的產業變革，誰抓住了創新，誰就能有主動權。

而做實業的創新，不光是在技術水平上的創新，更多的是要“俯下身”，將企業內部機制打通，聚焦重點領域和關鍵環節。

萬華化學集團廖增太董事長也分享了企業改革的訣竅，“我們先后做了5次混改，可以說是不惜余力。”廖增太表示，除混改外，萬華去年實現整體上市，管理層級大幅度壓縮，這為引入戰略投資者掃清了障礙，開拓了集團國際化道路。

而作為中國裝備制造業代表的徐工，今年也將取得國企混改的重大突破，在王民看來，最重要的是機制，政府在推動企業發展中也扮演著至關重要的角色，對國企來說，政府不但要正確選人，而且要足夠的信任并放權。

“徐工通過混改以后，中國的優秀民營企業也能夠參與進來，徐工的未來，通過這次大力推進的混合所有制的改革，我想徐工達到世界前三的目標是指日可待，只會提前，不會推后。”