3月30日，一汽解放發動機事業部召開提質增效暨一季度三級干部會議，進一步統一思想，凝聚合力，統籌抓好疫情防控和生產經營。

結合疫情防控要求，本次會議共設一個主會場和八個分會場，分會場視頻參會，事業部室主任以上領導干部和分工會主席等共200多人參會，共商發展大計。

一汽解放總經理助理，發動機事業部黨委書記、總經理錢恒榮以“毫不放松，堅決打贏防控阻擊戰；迎難而上，奮力拼爭實現雙過半”為主題，對一季度工作進行了全面總結。

●一季度工作總結●

●事業部在抓好疫情防控的同時實現快速復產、快速達產，重型發動機產能再創歷史新高，產品銷量、銷售收入和利潤均已完成全年必達目標的25%以上，重型發動機銷量同比增長14.68%，其中6DM2發動機銷量同比增幅達到35.95%，燃氣機和國六產品出現井噴式增長。

● 各條戰線克服困難，有序推進科技創新、產品研發、質量提升、工藝研究、技術改造等重點項目，為實現持續穩健發展增強綜合實力。

錢恒榮結合當前形勢，系統部署了二季度工作，圍繞疫情防控、經營和黨建三個方面明確了具體的工作目標和任務。

●二季度重點工作●

● 毫不放松，抓實抓細防疫工作

● 抓好六大任務

1、高定目標，敢戰能贏，提升品牌營銷能力

2、瞄準歐標，突破瓶頸，提升質量管控能力

3、高瞻遠矚，系統布局，提升產品競爭能力

4、立足引領，克難奮進，提升技術創新能力

5、持續拼搶，保障市場，提升精益生產能力

6、深化變革，高效易行，提升體系競爭能力

● 不忘初心，牢記使命，全面加強黨的建設

錢恒榮對全體領導干部提出三點要求：

一

增強憂患意識、變革意識、責任意識

二

發揚斗爭精神，關心關愛員工

三

不斷提升領導力，增強干事創業本領

事業部黨委副書記許海根就如何落實會議精神提出三點要求：

一

慎終如始，確保打贏防疫阻擊戰

二

市場導向，全力以赴實現雙過半

三

搶抓節點，推動工作進入快車道

實現全年目標任務

重點在上半年

關鍵在二季度

事業部將迎難而上，奮力拼搏

為事業部穩定發展奠定堅實基礎

為助推解放成為“中國第一、世界一流”

智慧交通運輸解決方案提供者

作出新的、更大的貢獻！

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業。工廠創建于1943年，經過70年的發展，現占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元。現擁有兩大發動機基地、發動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發能力。工廠依托一汽技術中心優勢，形成了開放合作的自主研發模式，建成了產品開發流程和標準體系、產品開發過程管理體系等自主研發“五大體系”，搭建了節能環保技術、電子智能技術等自主研發“五大技術平臺”，是柴油機行業唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業管理現代化企業”和“管理進步示范企業”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰略的完美收官，為工廠第三次創業劃上了圓滿句號。期間，產銷規模、贏利水平、利稅總額、資產規模等指標實現翻番，增幅居行業前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業第一，出口居行業前列。工廠成為了一汽自主品牌發動機的主要生產基地、國內重型發動機的主要制造基地、中國自主品牌發動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創業的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創新業、擔責任”為核心理念，開拓創新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業，促進汽車工業又好又快發展，實現人·車·社會和諧發展做出新的貢獻。