4月29日,解放發動機事業部召開“全面質量提升攻堅戰啟動會”,堅決打贏全面質量提升攻堅戰,實現產品質量躍遷式提升,支撐“3341”行動計劃落地和2020年經營目標達成。
一汽解放總經理助理,發動機事業部黨委書記、總經理錢恒榮,事業部黨委副書記許海根,副總經理黃成海、李欲曉、黃南翔等領導以及各部門一把手參加會議。外埠單位領導視頻參會。
李欲曉主持會議。他詳細介紹了集團公司和解放公司“全面質量提升攻堅戰”活動的實施方案,宣讀了解放公司朱啟昕總經理和孔德軍副總經理對活動的具體要求。
質保部部長丁浩介紹了發動機事業部全面質量提升攻堅戰的項目目標和實施情況。
重點來了!
01
為什么要開展“全面質量提升攻堅戰”?
2020年,是集團公司加速實現“831”戰略目標的關鍵之年,是落實“3341”行動計劃的開局之年,是努力實現追趕和超越、全面提升經營發展質量的重要之年。2月25日,集團公司發出全面開展“全面質量提升攻堅戰”的通知。
按照集團公司集團公司、解放公司部署和要求,事業部啟動“全面質量提升攻堅戰”,全面支撐3341行動計劃的落地和2020年經營目標的達成。
02
“全面質量提升攻堅戰”的目標是什么?
集團公司總體目標:
對標先進,快速實現(保持)品牌質量水平行業領先。具體做到:
培育各品牌優秀的質量文化
質量管理體系行業領先
核心價值鏈(開發、制造、采購、服務)的質量能力達到行業領先
整車市場質量水平、用戶服務質量水平達到行業領先
解放公司質量目標
聚焦市場和現場,圍繞重點產品,瞄準世界一流水平
發動機事業部項目目標
智能制造助力發動機產品達歐標、共軌系統批產一致性提升等四大項目實現質量躍遷
會上,錢恒榮對“全面打贏質量提升攻堅戰”提出三點要求:
一是高度重視。要站在政治高度做好全面質量提升攻堅戰相關工作,充分認識該項工作是事業部高質量發展的需要,也是市場競爭的需要。
二是狠抓落實。全面質量提升攻堅戰要站在整個事業部的角度統籌考慮,一要抓好解放公司級重點項目,二要抓好市場突出問題的整改,三要抓好質量目標的實現,四要抓好體系能力的提升。
三是強化管理保障。一要強化組織保障,二要強化過程管控,三要強化嚴肅考核和監督。
@所有人
讓我們共同堅守“質量就是生命”的理念
在有質量問題時敢于說“不”
敢于“停下來解決問題,改進后再出發”
以自我躍遷、產品質量躍遷
打贏這場質量提升攻堅戰
一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠(下簡稱“錫柴”)位于江蘇省無錫市,是中國第一汽車集團公司下屬全資企業。工廠創建于1943年,經過70年的發展,現占地面積67萬平方米,員工3500余人,總資產63.5億元,品牌無形資產102.29億元。現擁有兩大發動機基地、發動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區,形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業領先的生產體系,具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。
錫柴具有國內領先的自主研發能力。工廠依托一汽技術中心優勢,形成了開放合作的自主研發模式,建成了產品開發流程和標準體系、產品開發過程管理體系等自主研發“五大體系”,搭建了節能環保技術、電子智能技術等自主研發“五大技術平臺”,是柴油機行業唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業。
錫柴具有國內最為完備的產品體系。發動機產品有7大系列,排量跨越2到13升,功率覆蓋40到500馬力,以“省油、環保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務,成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國,遍及歐美40多個國家和地區,市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種,批量出口澳大利亞等國家。
錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系,領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系,是行業內第一家達到QS9001國際標準,國內唯一家同時獲得“機械工業管理現代化企業”和“管理進步示范企業”的廠家,江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”,全國企業文化示范基地,無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。
2010年,錫柴以“313”戰略的完美收官,為工廠第三次創業劃上了圓滿句號。期間,產銷規模、贏利水平、利稅總額、資產規模等指標實現翻番,增幅居行業前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品,銷量增幅居行業第一,出口居行業前列。工廠成為了一汽自主品牌發動機的主要生產基地、國內重型發動機的主要制造基地、中國自主品牌發動機的主要出口基地。
2011年錫柴進入第四次創業的新征程,提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創新業、擔責任”為核心理念,開拓創新,昂揚奮進,打造“民族品牌,高端動力”,為推動一汽自主事業,促進汽車工業又好又快發展,實現人·車·社會和諧發展做出新的貢獻。
2025-05-18 16:05
2025-05-18 15:58
2025-05-18 15:56
2025-05-18 15:55
2025-05-18 15:54
2025-05-18 15:41
2025-05-18 15:40
2025-05-18 15:21
2025-05-17 11:30
2025-05-17 11:29