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發布形式新穎

本次發布會全程采用信息化手段——二維碼掃描，進行會議引導及評價打分，評委打分后由系統后臺統計得分。

案例發布過程中,每個發布現場都配置了電子大屏，采用PPT播放與現場實物演示相結合的方法進行發布。提升了發布會的趣味性，讓與會嘉賓參與感更強。

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自主改善氛圍濃

本次改善案例發布會，共發布了7個優秀案例，覆蓋了困難作業改進、勞動強度遞減、品質不良改進、空間優化改進、安全隱患消除等多個維度。

改善項目使用低成本自動化的方法，實現顯著的改善效果。一季度各改善項目的實施，實現減少走動12.5m，節省作業時間76S，消除品質頑疾5項，消除5級困難作業8個。累計實現降低工位器具采購成本30余萬元。

改善成果發布會極大鼓舞了員工的改善熱情，裝配車間優秀改善代表王衍成指導并參與了這次發布會上的所有改善案例，他在分享心得時這樣說：

回想起幾年前第一次參加現場5S活動，我們制作的工具行跡管理板得到車間領導及使用者的認可，使我們整個制作團隊有了很大的成就感。從那時起我們便愛上了動腦筋找問題，更愛上了解決問題。今后我們將迎難而上，為一線員工提供更多、更簡便快捷的作業平臺，提升精益生產水平。