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組織再造 夯實基礎

1、人才引進，共筑夢想  

“海納百川，有容乃大”，天能始終把打造國際化專業團隊作為組織工作的第一要務。在當前常態化疫情防控形勢下，海外事業部通過拓寬招聘渠道，創新招聘形式，采用電話面試、視頻面試等多種形式搭建起了海外事業部立體化招聘體系，從而吸引了國內外能源、資源、金融等領域的高、精、尖人才的加入。近期，來自馬來西亞、幾內亞的員工加盟海外事業部，未來會有更多的國際化人才匯聚天能。

“外樹形象，內練內功”天能在注重人才引進的同時，同樣注重團隊核心競爭力的提升。天能為新進人才提供了一系列的培訓，從企業文化、產品技術知識，國際貿易等方面進行立體化的疏導，讓員工感受到天能的開放和包容。

2、崗位梳理，流程再造

事業發展，制度先行。海外事業部開展了崗位梳理與流程制度再造工作，一舉改變“因人定崗”為“因崗找人”，目前，初步梳理了事業部內部的崗位職責和說明，做到事事有人做，人人都做事，縮短流程，提升效率，減少內部溝通成本。

為建設一個國際化、專業化的國際貿易平臺，我們累積梳理了30項制度與流程，建立相應流程與制度，用制度規范工作行為，提升實踐效率，團隊工作協同，工作氛圍有了極大地改善。