增強員工創新意識 提升企業創新能力

創新是發展的動力，是提高生產力的重要途徑，員工的創新意識是企業進行創新活動的內在動力和出發點，也是整個企業創新能力和創新思維重要的前提條件和基礎。杭叉集團的可持續發展同樣是構筑在不懈的創新之上，其根本的源泉是依靠杭叉員工的共同參與，因此, 杭叉集團十分重視培養員工的創新意識，充分調動員工的創新積極性，發掘員工的聰明才智，肯定創新成果，形成創新的長效機制，通過技術創新、產品創新、工藝創新、管理創新等多種創新手段不斷激發員工創新積極性、提升杭叉的智能制造水平、推出具有高附加值的優質工業車輛產品。杭叉準確把握市場需求變化，緊緊抓住行業發展機遇，使得公司產品結構不斷優化、市場占有率不斷提升，公司持續布局市場優勢、產品研發創新優勢，持續提高產品和技術服務市場競爭力，加快新產品開發，實現公司業績持續增長。

目前，杭叉公司已打造出一支具有企業競爭優勢、發展優勢的隊伍，在執行公司的決策部署方面堅決有力，上下士氣高漲，成績值得肯定，下一步杭叉將在工業車輛發展浪潮中找準新方位，扛起新使命，爭創新作為，努力實現企業的創新發展。

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強化管理層的專業化決策能力

杭叉的管理團隊均具有多年的行業從業經驗，對行業與市場的發展具有深刻的見解，對管理運營具有較好的掌控能力，能夠清晰的把握企業戰略發展方向。

企業面臨的生存發展環境在不斷變化之中，為了使企業適應快速變化的市場形勢，杭叉集團在堅持穩健的原則下不斷調整自己的管理方式和經營策略以適應外部環境的變化，從而保證了決策的科學性和專業性，加大信息的反饋力度和決策的靈活度，使杭叉在2020年的上半年穩健、持續的發展。杭叉創新型的管理風格是杭叉獲得持續競爭力的關鍵。在管理上，杭叉集團的管理人員借助于系統的觀點，利用新思維、新技術、新方法，創造一種新的更有效的資源整合方式，以促進企業管理系統綜合效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益，具有動態反饋機制的全過程管理目的。

管理創新已貫穿于企業管理系統的各環節，包括經營理念、戰略決策、組織結構、業務流程、管理技術和人力資源開發等各方面。杭叉集團依靠自己的開拓，在行業中率先崛起。杭叉集團強化管理層的專業化決策能力讓公司具有可持續發展的能力。

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