據介紹，近20年來，徐工人不斷爬坡過坎、闖關奪隘，秉承“擔大任、行大道、成大器”核心價值觀，挺過了1999年到2003年改革脫困的陣痛期，抓住了2003年到2012年行業十年黃金機遇期，克服了2012年到2016年行業的斷崖式下滑期，助推徐工成為中國工程機械行業首家千億級企業。

基于近年來的創新轉型和結構調整，徐工走進了高質量、高效率、高效益、可持續“三高一可”戰略發展期，闖出了一條地方國企快速壯大實現高質量發展之路，有效發揮了國民經濟“穩定器”“壓艙石”作用。

邱成表示，著眼十四五規劃和長遠發展，堅持目標導向、改革助推、追求卓越，努力打造世界一流企業，建設一個黨的領導堅強有力、治理結構科學完善、經營機制靈活高效、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革樣板，不斷推動工程機械主業及優勢產業高質量發展，為徐工“珠峰登頂、進軍世界500強”戰略目標的落地，為民族工業的振興、為中華民族的偉大復興做出更大的貢獻！

據相關分析，混改將為徐工集團工程機械有限公司帶來新的體制活力。混改后，公司在機制上將有重大改變，例如在管理層面，新的管理層將通過市場化重新選聘；在決策層面，國有和市場化的戰略投資者在未來的董事會席位中各占三席，能夠保證相互制衡，決策更加市場化；在激勵機制方面，將逐步實施骨干員工持股和股權激勵計劃，實施利潤分享計劃、職業經理人市場化薪酬機制，實現技術人員和管理層的薪酬和貢獻掛鉤，多貢獻多收益。

▲王民接受央視、鳳凰衛視、中國經營報、21世紀經濟報道、中國證券報、上海證券報等二十余家媒體采訪

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在王民看來，如今，徐工迎來了真正的混合所有制改革，必將是震驚行業、震驚世界的一次混改。

談及內部員工感受，王民興奮地說：“這曾是幾代徐工人遙不可及的夢想，今天我們醞釀已久、謀劃已久的大事就要塵埃落地。可以說，徐工上下已經做好了充分的思想準備、組織準備和工作準備，有這么多的投資者追捧、骨干層強烈追求，員工們士氣高昂、斗志旺盛，我們對未來充滿了信心！”

展望未來，在“紅色基因+國企優勢+民企機制”的新機制下，徐工將進一步實現整體證券化水平，實現效益最大化、股東回報最大化，將來不僅規模要第一，也要效益領先，產品質量、技術水平、盈利能力、管理水平和綜合競爭力都達到世界一流。下一步，徐工在資本市場上也要大有作為，真正打造成為資本市場最具吸引力最具魅力的企業，不斷創造新的更大奇跡，為國家“兩個一百年”奮斗目標作出更大貢獻。